产品经理如何高效管理软件开发

经过最近的项目，对于整个软件的开发周期来说，产品经理需要明确的不仅仅是整个软件的需求，还需要明确的是软件开发过程中需要哪些人员的参与以及每个人所需要负责的工作已经他所负责的工作在整个软件开发周期的哪个部分。现在拿一个需要需要比较多部门负责的项目来说。
我将介绍每个职位的参与人员以及他们所负责的内容，项目参与人员：产品经理（项目需求，整个项目期间协调所有部门的工作对接，产品原型的确认），设计人员（负责页面的设计），技术人员（前端：负责页面交互逻辑的开发，后端：数据库，接口等）。
对于产品经理需要的具体工作就是：确认需求，整个软件的各个流程需要明确，软件规则明确，软件原型的设计（软件的功能模块明确）。设计人员：根据产品经理的设计原型，需要明确页面的设计风格，页面涉及的文案。技术前端：软件前端交互逻辑。技术后端：软件接口，数据库。

总结：就是要将软件整个开发周期的时间段对应到每个周期的任务以及每个任务负责的人。这样熟悉了以后，软件就可以多线程开展，提高工作效率。