还不会项目成本管理？一篇文章无痛学会如何进行项目的成本管理，建议各位Leader收藏！

一、前言

二、重点概念

成本估算工具和技术

• 类比或自上而下估算：使用之前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基础
• 自下而上估算：包括估计各个工作项或活动，并将它们求和以得到项目总成本
• 三点估算：包括对项目项的最可能、最乐观和最悲观成本进行估计

• 参数估算：使用项目特征（参数）在数学模型中估算项目成本

三点估计法（Three-Point Estimation）

是一种用于估算项目成本、工期或资源的技术。它基于对每个估算项目的三个值进行评估：

1. 最可能值（Most Likely）：估计在正常情况下完成项目所需的时间、成本或资源量。

2. 乐观值（Optimistic）：估计在最理想情况下完成项目所需的最短时间、最低成本或最少资源量。

3. 悲观值（Pessimistic）：估计在最不利情况下完成项目所需的最长时间、最高成本或最多资源量。

基于这三个值，可以使用以下公式计算出三点估计的值：

三点估计值 = （最乐观值 + 4 × 最可能值 + 最悲观值）/ 6

这个公式在计算项目的平均估计值时使用了权