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RSS订阅原创 如何找到你的创业想法
AtoB 的创始人刚来到 YC 的时候正在转变创业方向，他们花了一学期的时间寻找合适的想法，最终选择了“为卡车行业提供软件”的“创业想法集”。我特别喜欢这个故事，它很好地展现了优秀创业想法的特点，一方面，这个绝佳的想法数年来都无人问津，尽管可能有很多兽医都注意到了这个问题，但他们不太可能创办自己的在线购物公司；他们在 YC 的第一个月就专注于寻找与房地产和金融科技相契合的创业想法，不仅因为这是一个充满机会的领域，许多价值数十亿美元的公司都从中找到了自己的创业想法；成为某个有价值的领域的专家。
2024-01-05 16:43:29
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原创 从打工人到创业者
创业一开始都是得自己干，自己不喜欢的事也得做，超过自己能力范围的事也得做。把大环节上每一个部分都拆解开，了解各部分的工作是什么，产生什么样的价值，工作链是怎么样的，有什么问题等等。要去思考假如说你替代他，你会怎么样去做他正在做的事。创业这东西实在太苦了，因此首先你要培养自己乐观的心态，再苦也要撑过去，坚定自己是能行的，是可以上的。有的创业者在创业的时候自己的手都是抖的，跟他在大公司的工作状态完全不一样，这是我曾经听过的故事。你创业做得好，或许是你的团队搭得好，或许是你当初踩对了时机，再或许就单纯是运气好。
2024-01-04 16:52:13
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原创 创业：技术 or 商业？
我建议每一位同学都去思考一下，技术的定义是什么？技术跟科学的差别又是什么？技术是为了需求去服务的，它永远都离不开需求。纵观人类发展的长轴，历史上绝大多数的技术的涌现都是由需求驱动的。需求有的时候是市场，有的时候是其他的因素，比如说世界大战，或者是发现新大陆，新的需求带动技术的发展。假如技术剥离了需求，那它是很难有较强的生命力的。技术出现之后，你要怎么去应用它？ 我会建议拆成几个维度。在功能（function）层面，它是不是到了差不多能用的一个阶段？其次它的效能（utility），即人类能从中获取的利益，有没
2024-01-04 11:48:34
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转载 创始人一定要懂技术吗？
我们今天大多数人对于技术的理解都是比较狭义的。技术就是做技术，会技术。但是实际上技术跟需求永远是分不开的。假如说做技术的这个人很难去了解需求，很难去切入市场，那其实是不完整的做技术的人。今天很多做技术的人说白了是在狭义地做技术，闭门造车，可能也不太想跟别人交流。我自己就是学技术的，但我也觉得学技术的人有时候有点太自以为是了。技术和需求对接起来才是创业的whole picture。假如说创始人有技术背景，那是非常好的。但光有技术背景还不够，还需要把对人的需求感知给补充起来。
2024-01-04 11:22:17
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原创 小白创业如何拉投资？
建立一个活跃的创业者社区，这个社区不仅是创业者最长期有效的陪伴和助力来源，也是奇绩创坛最有价值的积累和品牌基石。陆奇博士及核心团队会像联合创始人一样，手把手帮助入营项目，帮助创业团队走过创业早期的不确定性，迭代商业想法、团队和产品市场匹配。
2024-01-03 10:45:54
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空空如也
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