创始人一定要懂技术吗？

重要的事说在前面：欢迎初创团队来到奇绩社区 

我们如何定义技术？

我们今天大多数人对于技术的理解都是比较狭义的。技术就是做技术，会技术。但是实际上技术跟需求永远是分不开的。假如说做技术的这个人很难去了解需求，很难去切入市场，那其实是不完整的做技术的人。今天很多做技术的人说白了是在狭义地做技术，闭门造车，可能也不太想跟别人交流。我自己就是学技术的，但我也觉得学技术的人有时候有点太自以为是了。

技术和需求对接起来才是创业的whole picture。假如说创始人有技术背景，那是非常好的。但光有技术背景还不够，还需要把对人的需求感知给补充起来。集齐了这两个部分，才算有了比较好的创业的基本素质。往往今天做技术的跟产品走得稍微有点开。最重要的在于，创始人需要发掘如何用技术在自己的赛道上提供一些不同的价值，而非单纯把技术当做一个工具。假如一个学金融的人很重视技术并不断投入，或者说对产品的感觉比做技术更敏锐，那他其实比有技术背景的那个人更适合去做技术人员的管理。

非技术出身的CEO，如何管理技术团队？

即使CEO没有技术背景，也需要了解产品开发。我们在中国和美国看到非常成功的创业公司，创始人CEO并不是技术出身，对技术也不是特别了解，但却和CTO协调得非常好。

CEO具体需要做的就是对技术的产出尤其是对产品，要非常了解。我举个例子，以前跟我合作比较好的一位领英的 CEO，我跟他合作大概有6年多。他不是技术背景，但对技术和产品的产出非常了解。新的代码一旦上线，他第一个去看技术的产出在哪里，产品是不是变了。这样的CEO，虽然不知道怎么去开发，但代码对产品形式的了解却了如指掌，他有充分的发言权去跟CTO谈，客观提出哪些地方做得不太好，应该要如何调整。长期来讲，一个好的CEO，要赢得工程师的尊重，一个非常好的方法也是对产品有深刻的理解。

CEO要对技术开发人员的心智有一定理解。不少工程师、开发人员都难免有闭门造车的倾向，会离客户需求比较远。CEO要充分理解，研发团队跟销售团队和市场团队的驱动方法不一样。一个工程师的惯性会以技术为主，往往会把时间过多地放在技术上。这一点需要理解，长期跟开发人员不断讨论协同，让他们把核心的注意力和时间放在产品开发和迭代上。

创业是综合能力取向的

创业是综合能力取向的。如果你有很多不同的能力，并且都很强，那当然是最好的。但据我观察，这样的人极少。所以大多数的时候，尤其是对年轻人来说，一个人去创业是很难的。他们的能力可能还没有提起来，而且创业又特别的孤独，一个人的话是很难支撑下去。至少需要有一个团队，或者说核心团队来一起创业。核心团队就是几个人能够一起做最终决策的团队。每个人可能突出的能力都不同，但彼此之间互相信任，然后能力上相对互补。

创业公司里的所有人都应该是多面手，不是说每一个人占一个坑就单独去完成那个事儿。创业公司就像一个刚刚出生的婴儿，每天遇到的困难特别的多，什么都得学，什么都得做。好的创业公司的优势就是调整方向调得特别快，对新的环境适应能力特别强。因此不能团队的每个人固化到某个工作职责或某一类的工作上。今天这个方面缺人了，必须有其他人能给顶上。今天这个方面不需要做了，我就去做其他的工作。一个创业公司所有找的前十个或者前二十个人都应该是能够互换的。一些硬核的机构可能很难互换，但是绝大多数都应该是这样的。需要做什么，我就能为这个团队就去做什么。年轻人的优势就是肯吃苦，愿意尝试新的东西。我们也鼓励奇绩的创业者这样去做。