从打工人到创业者

奇绩创坛，为有创业想法的人提供天使投资+加速孵化

首先对自己要有信心，创业者是永远不会觉得自己是没有资格去创业的。 创业这东西实在太苦了，因此首先你要培养自己乐观的心态，再苦也要撑过去，坚定自己是能行的，是可以上的。没有乐观的心态，创业后面应该会很难。有的创业者在创业的时候自己的手都是抖的，跟他在大公司的工作状态完全不一样，这是我曾经听过的故事。


这个世界上比你厉害的人多太多了，总归会有比你做得好的人。你创业做得好，或许是你的团队搭得好，或许是你当初踩对了时机，再或许就单纯是运气好。我很早就意识到这个事实，但是我对自己同样有信心。他们可以做得到，我花些时间，我照样可以做到。比我笨的或者比我聪明的，说不定他要花跟我同样时间才能跟我做的一样好。摆正心态，不要太高也不要太低。自己花一些功夫，去钻研，你也可以做得跟别人一样好，这个是可预期的。


进入大厂之后，要如何为自己未来的创业做积累呢？我认为最重要的是去观察一个公司它是怎么样做产品，怎么样做组织运营的。这些大厂，比如字节，腾讯、阿里等等，实际上是能够培养你实战的经验的“大学”。实战的时候一定要开拓视野，不能仅仅去做一个大环节当中的小小螺丝钉。在做自己的那一块小任务的同时，也要尽量去跟别的环节的员工去做交流。比如说对方的工作内容大概是怎样的？他们是怎样做的？有遇到过哪些坑又是怎么解决的？把大环节上每一个部分都拆解开，了解各部分的工作是什么，产生什么样的价值，工作链是怎么样的，有什么问题等等。要去思考假如说你替代他，你会怎么样去做他正在做的事。这些说不定就是你明天的创业项目，亦或是创业过程中需要自己动手做的事。

作为员工，一个人在大公司里的视角是比较有限的。还要尽可能拓宽视角，了解端到端是怎么样做的。创业一开始都是得自己干，自己不喜欢的事也得做，超过自己能力范围的事也得做。除了多学习了解其他人是怎么样工作的，还要学习团队是怎么样运行的。大厂某种程度上代表了业界比较好的团队管理的方式。无论是管理方法还是平常会使用的工具，都很有积累的价值。不断的学习积累之后你就会知道，假如说我在这个赛道上创业做端到端，我需要哪几种人？我从哪去找？大家凑在一起怎么样做决策和互动？团队更大之后怎么样去管理它？


回过头来说，最重要的还是去勇敢地跨越创业的第一步。即使你没有这些东西，只要不去踩特别大的坑，你可以在实践的过程中去积累，慢慢学会。我不觉得一定要达到某种程度或者级别才算有资格去创业。


在大厂里或者大学里，除了做上述这些积累，另外一个重要任务是把自己的社交面给拓展得更广一点。找到志同道合的人一起去做事。不光是能力上过硬，性格上你也得喜欢，能够跟他长期共事。


总结来说，在大厂里想要为创业做准备，一方面要不断学习提高，把自己的动手实践能力提上去。在创业公司里，不能说自己作为老板就把很多事交给别人去做，自己也得上场。自己不上场或者没有能力上场，你也就不知道别人做的怎么样。另一方面是找到志趣相投的伙伴，尝试组建自己的团队。可以是办公室里的伙伴，亦或者是其他大厂里和自己有相同兴趣爱好的人。