一个互联网研发团队的标准配置

               

    做一件大事，通常会产生一个组织。
    对于一个组织来说，确定了梦想和目标之后，首要的事情是，组织分工和明确“权责”。
    权利和责任分不清楚，效率必定低下！

    读书阶段的时候，无论是学习，还是做事，从来没有深刻地感受过“事倍功半”和“事半功倍”。
    工作之后，经历多了点，领悟到了学习可以“事半功倍”。比如，现在读一本书，2个小时，就可以领会出这本书的核心思路，哪些是自己欠缺的。
    做项目方面，也遇到了“事半功倍”和“事倍功半”2种截然不同的研发团队。

    今天，闲来无事，看了《明朝那些事儿第5部》和吴军的《文明之光》。
    静下心来，去梳理下常见互联网研发团队的基本配置。

   等到今后自己全权负责一个团队的时候，可以达到“事半功倍”！

团队分工图


详细说明

比喻：为了形象地表达每个组和角色的作用和价值，打了个比方，大脑和脸面，作战目标、作战成果和督军。