互联网的技术交付需要不同角色的人员,通常会有一个人担任多个角色,多个人同时负责同一个任务的情况。作为领导者分配任务之后不知道找谁来负责,谁来协作,谁来提供支持,谁审批,谁需要知晓的。今天我们来看看有什么好办法。
角色任务分配方式
谈谈互联网企业的人员分工和角色管理
如果领导只指定一个人作为事情的主要负责人,其他的人都做为辅助者的角色协助负责人。工作的指导实施都又负责人来决定。这样大家的工作方向一致,责权清楚,目标也就明确了。
如果领导只指定一个人作为事情的主要负责人,其他的人都做为辅助者的角色协助负责人。工作的指导实施都又负责人来决定。这样大家的工作方向一致,责权清楚,目标也就明确了。
RASCI 工具
正是由于公司中的责权不清醒,所以需要利用工具定义任务中的每个角色,在完成的工作中所担负的责任。这里我们可以通过RASCI表格的方式,帮助我们理清思路。以下是五种角色。
R:Responsible,负责者,整个事情的负责人,他会去整合公司资源,并且对 A(批准者)负责。这个人也是具体实施的总负责人,可以参与具体实施,也可以依赖于S(支持者)和C(资讯者)来完