本文探讨了互联网企业中人员分工和角色管理的重要性，介绍了RASCI工具用于明确责任分配。通过RASCI表格，定义了Responsible、Accountable、Support、Consulted和Informed等五个角色在任务执行中的职责，强调了清晰的角色定义对于提高工作效率和团队协作的关键作用。
互联网的技术交付需要不同角色的人员，通常会有一个人担任多个角色，多个人同时负责同一个任务的情况。作为领导者分配任务之后不知道找谁来负责，谁来协作，谁来提供支持，谁审批，谁需要知晓的。今天我们来看看有什么好办法。
角色任务分配方式
谈谈互联网企业的人员分工和角色管理
如果领导只指定一个人作为事情的主要负责人，其他的人都做为辅助者的角色协助负责人。工作的指导实施都又负责人来决定。这样大家的工作方向一致，责权清楚，目标也就明确了。
如果领导只指定一个人作为事情的主要负责人，其他的人都做为辅助者的角色协助负责人。工作的指导实施都又负责人来决定。这样大家的工作方向一致，责权清楚，目标也就明确了。
RASCI 工具
正是由于公司中的责权不清醒，所以需要利用工具定义任务中的每个角色，在完成的工作中所担负的责任。这里我们可以通过RASCI表格的方式，帮助我们理清思路。以下是五种角色。
R：Responsible，负责者，整个事情的负责人，他会去整合公司资源，并且对 A（批准者）负责。这个人也是具体实施的总负责人，可以参与具体实施，也可以依赖于S（支持者）和C（资讯者）来完
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