汽车运输企业经营环境

企业总是在一定的环境中生存和发展的，其生产经营活动必然受到外部环境的影响。因此企业应当加强对外界环境的分析认识，客观地根据自身条件提高对可变的动态环境的适应能力与反应能力。

经营环境是指企业面临的客观条件和主观条件的总和，包括外部条件和内部条件。
外部特征条件：可变性和不可控性。内部条件特征：特殊性与可控性。

经营环境分析的作用

经营环境分析是制定经营战略的基础与前提，战略是跟着环境走的，有什么样的环境，就会有什么样的战略，通过经营环境分析，可以找出外部环境中存在的机会和问题。

分析外部环境是为了找到和利用市场机会，采取措施克服存在的问题，使企业生产能适应情况的变化。通过经营环境分析，还可以弄清与竞争者相比，本企业的内部环境或内部条件上的优势和劣势。

分析内部条件的作用是：通过分析可以发挥优势、扬长避短，使企业能有效地使用自己的资源，更好地适应外部环境变化的需要。只有在对企业经营环境进行优劣势分析的基础上，企业才能制定出切合实际的，竞争力较强的、使企业得以稳定发展的经营战备。

经营环境基本评价的内容。

1. 环境机会及其评价（机会的吸引力以及机会成功的可能性）：机会意味着更好发展或获益的可能性；能否抓住机会，却取决于很多因素。
2. 环境威胁及其评价（威胁的严重性以及出现威胁的可能性）：威胁意味着生存或发展可能面临的各种危险性因素；能否规避威胁，也取决于多种因素。
3. 机会与威胁的综合评价（机会水平与威胁水平）。

SWOT分析：将企业内部各种主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
SWOT分析内容：（1）分析环境因素，（2）构造SWOT矩阵（3）制定行动计划。

企业外部环境分析的主要内容

运输企业微观环境分析

1. 运输需求者分析
2. 运输市场竞争者分析
3. 运输同盟者分析

运输企业中观环境分析

1. 交通运输行业分析
2. 道路运输行业分析
3. 道路运输市场供求分析
4. 道路运输市场竞争结构分析

运输企业外部宏观环境分析

1. 政治环境
2. 法律环境
3. 经济环境
4. 科技环境
5. 社会环境

运输企业内部环境分析（内部环境分析）

1. 企业素质
2. 企业活力
3. 营销能力
4. 资源状况

汽车内部环境分析的主要内容

1. 汽车运输企业活力分析（获利能力、竞争能力、增长能力、适应能力、凝聚力）
2. 汽车运输企业市场营销能力分析（运输产品竞争能力、营销决策能力）
3. 汽车运输企业资源分析（财力资源、人力资源、物质资源、技术资源、管理资源）