![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756925.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
PMP
pchexf
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
PMP第三章项目经理的角色
项目经理的职责 领导团队达成目标 协助项目的商业论证,实现项目的商业价值。 推送战略目标,参与项目的启动到收尾的过程,确保客户对项目满意。 项目经理的人才三角 技术项目管理 领导力 战略和商务管理 领导力技能 人际交往 领导者的品质和技能 权术、权力和办好事情 领导力风格 放任型 交易型 服务型 变革型 魅力型 交互型 执行整合 整合是项目经理的一项关键技能。 ...原创 2021-04-20 17:41:00 · 193 阅读 · 0 评论 -
PMP第二章项目运行环境
项目影响原创 2021-04-20 17:38:34 · 89 阅读 · 0 评论 -
PMP第一章引论
价值观 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。 项目的定义 项目是为了**创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作**。 项目管理过程组 启动过程组–>规划过程组–>执行过程组–>监控过程组–>收尾过程组 五大过程组|十大知识领域|49个过程组 十大知识领域 启动过程组 (2个) 规划过程组 (24个) 执行过程组 (10个) 监控过程组 (12个) 收尾过程组 (1个) 项目整合管理 (7个) 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划原创 2021-04-20 17:31:03 · 91 阅读 · 0 评论