主生产计划程序

提示: 本文主要介绍主生产计划程序。程序以HTML作为前端数据展示;JavaScript作为功能实现语言,处理数据并传入前端表格…作业再也不用担心代码和别人Python版本的重了!程序灵活性高,可以根据输入参数自动生成相应时期长度和周期的框架!
演示网址: https://www.systemhub.cn/cc/index.php
代码地址: https://download.csdn.net/download/qq_45002960/16796559
声明: 文章以及代码均为本人辛勤编写!禁止盗用!未经本人同意,禁止转载!

一、主生产计划简介

主生产计划

主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是根据客户合同和预测,把S&OP中的产品系列具体化,确定出厂产品、使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,起到了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。

三个时区

一般情况下,时区可以分为时区1、时区2和时区3。

  1. 时区1是产品的总装提前期,也被称为需求时区。时区1中的订单是下达订单,该订单中的产品已经开始制造,这些产品的计划不能轻易调整。
  2. 时区2是产品的累计提前期,也被称为计划时区。时区2中的订单是确认订单,表示该订单中的产品数量和时段不能由ERP系统自动调整,只有MPS计划员才可以修改。
  3. 时区3等于总提前期计划展望期,也被称为预测时区。时区3中的订单是计划订单,这种订单中的数据在情况发生变化时可以由ERP系统自动调整。

三个时区
三个时区特点对比:
三个时区特点对比

毛需求推算

毛需求由预测值和实际的合同值组合得出,不同时期的计算方法也不同:

需求时区毛需求: 取值等于合同量(订单量)
计划时区毛需求: 取值等于合同量与预测值中的最大者
预测时区毛需求: 取值等于预测值(绝大多数情况),也有取合同量与预测值中的最大者

在这里插入图片描述

预计可用库存量初值(PAB初值)推算

PAB初值=上期末预计可用库存量 + 本期计划接收量 - 本期毛需求量

净需求推算

净需求推算需考虑安全库存,若未写明安全库存,则说明没有安全库存,即安全库存=0
考虑安全库存推算特定时段的净需求要分两种情况:

  1. 当:PAB初值 >= 安全库存,净需求 = 0
  2. 当:PAB初值 < 安全库存,净需求 = 安全库存 - PAB初值

计划产出量推算

本文仅考虑批量规则,如在倍数批量规则下,推算特定时段的计划产出量。

  1. 当:净需求 > 0,计划产出量 = N × 批量,但要满足:(N - 1) × 批量 < 净需求
  2. 当:净需求 <= 0,计划产出量 = 0

预计可用库存量推算(PAB终值)

推算特定时段的预计库存量。

PAB终值 = 计划产出量 + PAB初值

计划投入量推算

逐步递增一个时段,分别重复计算上述数值,循环计算至计划期终止。终止后,即可推算计划投入量。推算计划投入量,考虑提前期推算计划期全部的计划投入量,数值上等于计划产出量即加工计划下达的时间和数量。

n个时段的计划投入量数值上等于第(n + 提前期)个时段的计划产出量

二、程序效果预览

初始页面

初始页面主要有一个表格,表格中自动填有默认值,用户也可以根据自己的需求自行填写定义!点击“生成框架”后可以按照表格中的取值生成对应的框架。(注:未生成框架就点击“自动计算”,页面会有弹窗提示需要先点击“生成框架”)
初始页面

生成框架

在输入数据合理,并通过程序检验的情况下,点击“生成框架”会生成如下图所示的框架。否则,会有弹窗提示。
生成框架

自动计算

在输入数据合理,并通过程序检验的情况下,点击“自动计算”会自动计算出毛需求、PAB初值、净需求、计划产出量、PAB终值、计划投入量 。否则,会有弹窗提示。
自动计算

灵活多变

自定义填入相应的值,会生成对应符合要求的框架,也就是程序不是写死的。
灵活多变

输入异常处理

输入数据异常、不符合要求时,会有弹窗提示。
数据异常
数据异常

三、部分代码介绍

数据输入判断

符合要求的数据有两类:正整数、非负整数。

function isIntNum(val) {
    console.log(val);
    var regPos = /(^[1-9]\d*$)/; // 正整数
    if (regPos.test(val)) {
        return true;
    } else {
        return false;
    }
}

function isIntsssNum(val) {
    console.log(val);
    var regPos = /(^[0-9]\d*$)/; // 非负整数
    if (regPos.test(val)) {
        return true;
    } else {
        return false;
    }
}

相关数值计算函数

//计算三个时段毛需求量
//ycz预测量;htl合同量;tag旗帜
function x_mxq(htl) {
    return htl;
}

function j_mxq(ycz, htl) {
    if (ycz > htl) {
        return ycz;
    } else {
        return htl;
    }
}

function y_mxq(ycz, htl, tag) {
    if (tag == 0) {
        return ycz
    } else {
        if (ycz > htl) {
            return ycz;
        } else {
            return htl;
        }
    }
}

//计算PAB初值
//s_kykcl上期末可用库存量;jhjsl计划接收量;mxq毛需求量
function PAB(s_kykcl, jhjsl, mxq) {
    var PABvalue = s_kykcl + jhjsl - mxq;
    return PABvalue;
}

//推算净需求
//PABvaluePAB初值;aqkc安全库存
function JXQ(PABvalue, aqkc) {
    if (PABvalue >= aqkc) {
        return 0;
    } else {
        var jxq = aqkc - PABvalue;
        return jxq;
    }
}

//推算计划产出量
//jxq净需求;pl批量
function JHCCL(jxq, pl) {
    if (jxq <= 0) {
        return 0;
    } else {
        var jhccl = Math.ceil(jxq / pl) * pl;    //向上取整
        return jhccl;
    }
}

//计算预计可用库存量PAB终值
//jhccl计划产出量;PABvaluePAB初值
function YJKYKCL(jhccl, PABvalue) {
    var yjkykcl = jhccl + PABvalue;
    return yjkykcl;
}

//计算计划投入量
//jhccl计划产出量;sd当前时段号;sddw时段单位;tiqian提前期
function JHTRL(sd, tiqian) {
    var sd_jhtrl = sd - tiqian;
    if (sd_jhtrl < 1) {
        return 1;
    }//如果计划投入量在时段1之前,则不予计算
    else {
        return sd_jhtrl;
    }
}

四、资源下载

声明: 世上没有免费的午餐,尊重版权是激励创作的动力! 笔者在此真诚希望各位读者能够根据自己的需求合理抉择下载与否
提示: 演示网址的JS代码已经进行混淆与加密! 同时注入死循环,未在相应域名下运行会导致浏览器卡死,望周知!

演示网址: https://www.systemhub.cn/cc/index.php
代码地址: https://download.csdn.net/download/qq_45002960/16796559

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河南云创光电科技股份有限公司 生产设备管理程序文件 文件编号: 版本/版次: A/0 生效日期: 2015/02/03 受控状态: 编制: 审核: 批准: "序号 "版本 "修订内容 "修订人 "审核人 "生效日期 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 分发部门:(所有部门) " 行政部 " 技术研发部 " 科技管理部 " 市场品牌部 " 财务部 " 人事部 " " 仓储部 " 灯杆车间 " 光电车间 " 工程部 " 电源一车间 " 电源二车间 " " 采购部 " 后勤基建部 " 公关法务部 " 客户服务部 " 工程项目部 " 渠道管理部 " " 电子商务部 " 质量管理部 " 生管部 " 检验检疫部 " " " "其它: " " " 1:目的 对设备进行管理,使设备保持良好的技术状态。做好设备维护保养,确保满足生 产需要。 2:范围 本程序适用于本公司所有生产所需要的生产设备。 3: 流程图 3.1 设备的需求 各部门根据市场预测,公司发展规划,顾客的特殊要求,使用部门申请购买设备提出 所需设备的具体型号和进度需求填写《采购申请单》。 3.2 评审 《采购申请单》的填报务必仔细、慎重,选型符合公司要求,经济性和技术性分析 应真实、可靠。由使用部门经理及财务部经理会签,经总经理审批后交采购部执行设 备的采购活动。 3.3设备购置 采购部执行计划和报告时应进行市场调查,根据"货比三家,质优价廉"的原则确 定供货厂家,商定价格,经财务部门核价,报总经理批准后,可与供方签订正式合同 。 3.4设备的安装、调试和验收 由工程部负责人到设备场地按照装箱单清点附件、随机备件和合同要求共同验收,对 外包装的状况应作记录,设备的开箱由设备使用部门负责.设备开箱后,设备管理员收集使 用说明书和产品合格证等资料存档。重大设备由公司组织验收小组按设备说明书和合同 要求验收。验收合格,则验收责任人共同在《设备验收单》上签字;验收不合格。则由采 购销售部责任人根据合同和协议有关条款向供货商执行保修,直到验收合格或办理退换 手续。 3.5设备前期管理工作 工程部应分类逐台统一编号,并建立《设备清单》。设备的要参数应准确齐全。关键 设备生产占重要地位和起重要作用的设备,以及在生产线上经常威胁均衡生产、产 品质量和安全环保等对生产影响大的设备。 工程部根据《关键设备易损件清单》建立适当的库存 3.6设备的使用 3.6.1 操作者在独立使用设备前,必须对设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作 规程等进行理论和实际技能培训考试,合格后,方准凭证上岗。 3.6.2 操作人员的培训工作由工程部统一安排组织培训。 3.6.3条件合格的操作人员,由工程部统一进行考核,转交生产部进行作业。 3.6.4:设备因任何原因需停用一个月以上时,由设备管理员做好停用标识,对停用设备 应有防尘、防锈等措施,停用的有关情况应在设备卡上注明。 3.6.5:停用设备重新启用时,应预先对设备进行检定和试用,确认能满足工作要求后方 可投入使用,有关情况记录在设备卡上。 3.7设备的修理与维护保养 设备故障维修是当设备发生故障的时候由设备操作人员向工程部设备管理人员报告 ,由工程部设备管理人员组织相关的设备维修人员对设备进行维修。维修的情况应记录 在《设备维修记录》,设备维修完成后,应对维修效果进行验证。对于一般设备验证合 格后即可重新使用,对于关键设备验证合格后应进行设备能力的确认。 3.8设备故障与事故处理 对设备应实行全过程的管理,认真贯彻执行"预防为"的方针,做到防患于未然,尽 量避免非正常故障及事故的发生。 3.8.1工程部应认真掌握导致发生故障因素的信息,重视积累常发的和典型的故障资 料和数据,分析发生故障的机理和规律,并在此基础上加强设备日常管理工作。 3.8.2设备事故发生后,操作人员应立即采取措施,保护现场,及时报告设备管理部 门。设备管理部门应组织有关部门和人员按照事故"四不放过"的原则,对事故现场进行 调查核实,确定事故的类别、性质,对责任事故,应按情节轻重,责任大小,整改结果 ,分别给予批评教育,行政处分和经济处罚。 3.9设备的报废 设备的报废由工程部门提出申请,填写 《设备报废申请表》,经各部门经理会签,报总经理批准后实施.财务部门注销资产账。 3.9.1对于已经报废的设备若暂无新设备替换,生产又需继续留用,由设备使用部 门提出申请,批准后可留用。 3.9.2 报废留用的设备按

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