高项（2023年5月）——成本管理

成本管理
在“互联网+”的大背景下，随着“十三五”提出的大健康的概念，人们从被动、针对性就医，逐渐转变为主动、预防性医疗保健，受新冠疫情的影响，医疗也慢慢向着信息化、智能化方向发展，基于此，我国某省卫健委提出要建设智能医疗系统，该系统成本为850万，2021年6月我们公司成功中标，并任命我为项目经理，我采取项目型模式的方法进行开发，2021年12月该系统成功上线，上线几周后，就得到了客户的一致好评。
该系统主要目标是将医疗服务数字化、信息化、智能化，以提高医疗资源的有效利用，降低就医成本、改善就医体验，其主要功能有预约挂号、门诊缴费、报告查询、处方查询、挂号查询等功能，采用B/S模式、Java编程语言、HTML、Oracle数据库等技术进行开发。
由于该项目采购设备较多，包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器、智能采集传感器等；涉及的人员较多，包括系统设计师、系统测试人员、系统架构师、数据库系统设计师、医生、护士、患者、医院领导、公司领导，项目经理、参加项目人员的家人等；开发时间为6个月，故该项目具有人员多、范围广、周期短、任务重的特点，所有我认为对于该项目的开发进行成本管理是非常有必要的，以本项目为例，我将系统的从成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本这几个方面进行详细的阐述。
1.规划成本管理
没有规矩不成方圆，一个好的计划是成功的一半，规划成本管理是制定成本管理计划的过程，在项目初期，我和我的项目团队通过项目管理计划、组织过程资产、项目章程等相关项目文件以会议的方式反复讨论，制定了一个切实可靠的成本管理计划，该计划为估算成本、制定预算、控制成本打下基础。
2.估算成本
估算成本是对完成项