了解WBS

WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)
WBS是把项目结构分解成更小，更容易管理的工作单元。随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行范围、进度、成本管理的基础。WBS分解得越细，那就说明对该项目的工作计划、管理和控制的能力就越强。然而大量的分解工作会导致生产效率降低，资源浪费。
1.基本定义： 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
2.三个关键元素构成： （1）工作(work)–可以产生有形结果的工作任务; （2）分解(breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构; （3）结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。

3.作用：
（1）将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单，难以预测变得易于预测，难以控制变得易于控制。
（2）是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。
（3）使我们对开发项目情况有更深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念。
（4）便于了解整个项目系统的结构，便于合作、协调。
4.创建WBS基本方法：
（1）使用指导方针。
（2）类比方法。
（3）自上而下的方法。
（4）自下而上的方法。