项目范围管理（重点）-真题答案与解析

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例题 1: 高级 05 下试题 29
1、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（1）作为衡量标准。
A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书，WBS
C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书

答案：A
解析：
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。

例题 2: 高级 05 下试题 33
2、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一
个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小
王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 （2） 。
A．未进行需求管理 B．未进行范围确认
C．未进行变更管理 D．质量管理过严

答案：B
解析：
范围确认主要是确认项目的可交付成果是否满足项目干系人的要求。把项目的可交付成果列表提交给项目干系人。
很多考生选择“未进行需求管理”。需求管理主要是收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求的跟踪。试题中已经指出， “进行追溯时，也未发现相应的变更请求”，因此可以知道，并非没有进行需求管理和变更管理。

例题 3: 高级 08 上试题 39
3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先
进的个人运输工具" ，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具" 。最后，
与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽
油、不产生噪声的最先进的个人运输工具" 。这表明产品的特征正在不断地改进，
不断地调整，但是应注意将其与（3）协调一致。
A．范围定义 B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划

答案：A
解析：
产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进

例题 4: 高级 09 上试题 17
4、（4）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

答