【系统集成项目工程师】前期准备工作

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前言

软考：www.ruankao.cn
分数线45分

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一、信息系统项目管理师？

5月和11月的第二个周六，考试一天，一天考完，
上午75个单选题，一题一分，考试时间150min
下午案例分析；90min
下午论文写作，二选一，120min
必须3科同时达到国家公布的及格线（45）才算及格

系统集成项目管理工程师
上午：系统集成项目管理基础知识，75个选择题，一题一分，150min
下午：系统集成项目管理应用技术（案例分析），150min，笔试 ，包含问答题、填空题、选择题等。考试内容为4个案例分析。
每科都要45分

示例：pandas 是基于NumPy 的一种工具，该工具是为了解决数据分析任务而创建的。

二、使用步骤

1.项目中常见问题

1. 系统质量不能满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2. 工程进度拖后延期——时间进度管理
3. 项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4. 项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5. 在项目实施过程中系统业务需求一变再变——变更管理
6. 在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象——沟通管理
7. 系统存在着安全漏洞和隐患——安全管理、风险管理
8. 重硬件轻软件，中开发轻维护，重建设轻使用——立项管理

2.项目管理名词

1. 三方一法：甲方（建设单位）乙方（承建单位）监理方
2. 项目、运营、战略
3. 项目干系人
4. 项目声明周期
5. 产品声明周期
6. 专家判断
7. 分解、汇总、自下而上、自上而下
8. PDCA
9. 需求管理
10. 整体管理
11. 范围管理
12. 成本管理
13. 进度管理
14. 质量管理
15. 人力资源管理
16. 沟通管理
17. 采购管理
18. 风险管理
19. 定性分析
20. 定量分析
21. 头脑风暴
22. 德尔菲
23. 自制和外购决策
24. 招标、投标、评标、中标、中标通知书
25. 输入、输出、工具和技术
26. 渐进明细
27. 滚动波式计划
28. 项目章程
29. 直接成本、间接成本
30. 实现分派
31. 虚拟团队
32. 集中办公
33. 基本规则
34. 求同存异
35. 加权系统
36. 基线、基准
37. 职能经理
38. 项目经理
39. 验收委员会
40. 绩效信息
41. 绩效报告
42. 组织过程资产
43. 马斯洛需求理论
44. 项目例会、验收会、启动会
45. 沟通模型

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总结

提升自己，永不晚！