超级会员免费看
GJB 5000B将原GJB 5000A中的领导作用细化到二级，旨在强化各级领导在软件过程中的职责。领导作用实践域包括制定组织级方针和业务目标、确保资源提供和职责指派、以及督促方针落实和业务目标实现。高层领导需制定与软件相关的方针和目标，各级领导则负责确保资源、明确职责并实施监督验证，通过激励措施促进过程改进和目标达成。
概要：GJB 5000B将GJB 5000A三级中的LD领导作用划分为二级内容，将组织类目标下沉至二级
借鉴GJB 9001C中的领导作用，结合各个行业优秀的实践，将5000A中的共用目标、实践进行了提炼、总结最终形成GJB 5000B中的领导作用实践域。
目的：进一步强化上层的领导作用，由高层、中层、执行层共同实施5000
领导：指的是领导集体，包括最高管理者、所领导、中层领导、总师、总指挥等
1、与GJB5000A相比的变化
修订（3条）、新增（3条）
本实践域为新增实践域
思想：充分借鉴GJB9001C中的“领导作用”的内容，结合各个行业优秀实践和行业特点，坚持问题（两层皮）导向，将GJB5000A中的部分共用实践进行提炼提升，形成领导作用实践域。
目的：明确各级领导在建立、实施、保持和改进过程等方面的职责
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
