IT项目管理课后作业
文章平均质量分 78
少年游四方
低头赶路,敬事如仪。
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IT项目管理 第五章
第5章项目进度管理1、项目进度管理的6个过程,正确的先后顺序是(B)A.规划进度管理定义活动估计活动持续时间排列活动顺序制订进度计划控制进度B.规划进度管理定义活动排列活动顺序估计活动持续时间制订进度计划控制进度C.规划进度管理定义活动估计活动持续时间制订进度计划排列活动顺序控制进度D. 规划进度管理定义活动估计活动资源估计活动持续时间制订进度计划控制进度2、以下哪项不是制订进度计划过程的输出?(B)A.项目进度计划 B.进度管理计划 C.进度数据 D.进度基准3、分解创建WBS过程原创 2022-04-15 20:58:48 · 2029 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第四章
第4章项目范围管理1、项目范围管理旨在确保(B)A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美B.只作为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作2、工作分解结构底层的要素是(D)A.控制 账户 B.规划包 C.规划要素 D.工作包3、以下哪项不是项目范围管理的过程?(C)A.收集需求 B.创建工作分解结构C.实施工作分解结构 D.确认范围4、需求跟踪矩阵通常用于(D)A.规划范围管理 B.定义范围C.创建WBS原创 2022-04-15 20:56:57 · 1833 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第三章
第3章项目经理的角色1、以下哪项是对项目经理的最佳描述?(C)A.精通技术,亲自解决技术难题B.与高级管理层沟通,取得他们的支持C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作D.确保项目达到既定的质量要求2、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词,不愿意再次与他合作下一个项目。这说明杰克(B)A.作为管理者是失败的B.作为领导者是失败的C.既没有当好管理者也没有当好领导者D.没有管理好项目的负面相关方3、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系(B)原创 2022-04-15 20:54:44 · 2763 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理第四章习题
IT项目管理之第4章 项目范围管理习题咱们就是说,此等好文章,要好好学习。IT项目管理的案例分析非常好!【案例1】创建工作分解结构某信息系统项目较为复杂,有许多需要进行的工作,老刘是这个项目的经理,为了更好地制订项目计划,更有效地对项目实施过程进行管理与控制,老刘需要对项目开发过程可能涉及的工作进行分解。老刘的助手对开发过程进行了分解,认为可以划分为5大块:确定需要、设计、研发、测试和安装,如表2-1所示。老刘认为,制订WBS是项目范围管理中的重要过程,一个详细的工作分解结构对项目的管理工作很转载 2022-04-03 14:00:35 · 1275 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理课后作业
第1章 走进IT项目管理1、以下哪个是项目的特点(C)?A. 必须为组织实现利润B. 通常会产出相同的产品C. 推动组织从当前状态转变到将来状态D. 项目是需要持续开展的重复性工作2、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?(A)A. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目B. 开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目C. 开始项目、执行项目、监控项目、结束项目D. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同3、以下哪一荐最能体现项目的特征?(C)A. 需要制订进度.原创 2022-03-28 18:59:31 · 1562 阅读 · 0 评论