IT项目管理 第四章

第4章
项目范围管理

1、项目范围管理旨在确保（B）
A．做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B．只作为成功完成项目所需要的工作
C．为客户提供额外的产品功能
D．确定不包括在项目范围内的工作

2、工作分解结构底层的要素是（D）
A．控制 账户 B．规划包 C．规划要素 D．工作包

3、以下哪项不是项目范围管理的过程？（C）
A．收集需求 B．创建工作分解结构
C．实施工作分解结构 D．确认范围

4、需求跟踪矩阵通常用于（D）
A．规划范围管理 B．定义范围
C．创建WBS D．控制范围

5、在创建WBS时，为WBS组件制定的分配标识编码后的下一步工作是（D）
A．识别和分析可交付成果及相关工作
B．确定WBS的结构和编排方法
C．自上而下逐层细化分解
D．核实可交付成果分解的程度是否恰当

6、下列哪项属于规划范围管理的主要作用？（B）
A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础
B．在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
C．明确项目、服务或成果的边缘
D．在整个项目期间保持对范围基准的维护

7、编制工作分解结构，必须遵守下列哪项规划？（A）
A．100% B．对称规划
C．编号规划 D．一次分解到位规则

8、应该在哪个过程组确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（B）
A．执行过程组 B．监控过程组
C．收尾过程组 D．验收过程组

9、下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等？（C）
A．项目范围说明书 B．工作分解结构
C．工作分解结构词典 D．项目范围管理计划

10、确认范围过程旨在（D）。
A．审核项目范围基准的正确性
B．审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性
C．审核项目范围说明书的正确性
D．验收已经完成的可交付成果

11、确认范围过程与控制质量过程的关系是（A）
A．经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认
B．经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C．应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认
D．由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认

12、应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果？（A）
A．把未通过验收的原因记录在案
B．提出变更请求
C．实施缺陷补救
D．说服客户改变主意，接受该可交付成果

13、以某个可交付成果的产品范围提出变更，需要考察将会影响到哪个需求和业务目标的实现。这应该查阅以下哪个文件？(B)
A．需求文件 B．需求跟踪矩阵
C．变更日志 D．项目范围说明书

14、下列哪个文件组织并定义了项目的总范围？（C）
A．范围管理计划 B．项目范围说明书
C．工作分解结构 D．需求文件

15、以下哪项是控制范围过程的输出？（B）
A．工作绩效数据 B．工作绩效信息
C．工作绩效报告 D．质量控制测量结果

16、你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但是，客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（A）
A．定义范围 B．确认范围
C．控制质量 D．审查范围

17、在创建WBS的过程中，需要使用以下哪个项目文件？（C）
A．范围管理计划 B．需求管理计划
C．项目范围说明书 D．需求跟踪矩阵

18、在项目的环境中，“范围”可以指（B）
A．产品范围和工作范围 B．产品范围和项目范围
C．项目范围和管理范围 D．项目范围和需求范围

19、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪项是正确的？（A）
A．项目范围服务于产品范围
B．项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C．产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D．产品范围服务于项目范围

20、下列哪项不属于范围管理计划的内容？（C）
A．制定详细项目范围说明书的方法
B．正式验收已完成的项目可交付成果的方法
C．产品测量指标及使用这些指标的理由
D．确定如何审批和维护范围基准

21、项目团体使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是在恶化？（B）
A．偏差分析 B．趋势分析
C．回归分析 D．挣值分析

22、确认范围过程会得到工作绩效信息，其中应该记录（D）
A．对将来范围绩效的预测
B．识别的范围偏差和原因
C．对照范围基准的有关项目和产品范围实施情况
D．哪些可交付成果未通过验收及原因

23、“工作分解结构”中的“工作”是指（D）
A．为实现项目目标必须开展的活动 B．为实现可交付成果必须开展的活动
C．具体的工作任务 D．作为活动结果的工作产品或可交付成果

24、在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（B）
A．估算准确度降低 B．估算准确度增加
C．管理工作本身的成本更低 D．某些工作的遗漏

25、确认范围过程的主要目的是什么？（B）
A．确保项目可交付成果按时完成
B．通过获得客户对每个可交付成果的及时验收，保证项目不偏离轨道
C．确保可交付成果符合技术规范
D．给人们提供一个发表不同意见的机会

26、在创建工作分解结构时，过细的分解会导致（C）
A．管制更有力度 B．数据汇总更容易
C．工作实施效率下降 D．团队成员责任更明确

27、下列哪个文件把产品需求与需求源及满足该需求的可交付成果连接起来？（D）
A．范围管理计划 B．需求管理计划
C．需求文件 D．需求跟踪矩阵

28、在哪个文件中确定应该列入需求跟踪矩阵的需求属性（B）
A．范围管理计划 B．需求管理计划
C．需求文件 D．需求跟踪矩阵

29、定义范围过程的一个输入是（B）
A．需求管理计划 B．需求文件
C．工作分解结构（WBS） D．需求跟踪矩阵

30、范围蔓延是指（D）
A．项目范围的合理延伸
B．产品范围的合理延伸
C．经过批准的项目范围或产品范围变更
D．未得到控制的项目范围或产品范围扩大

31、范围管理的哪个过程需要参考质量报告？（C）
A．规划范围管理 B．定义范围
C．确认范围 D．控制范围

32、项目团队通过哪种技术来确定实际绩效与基准的差异程度及原因？（B）
A．检查 B．偏差分析 C．产品分析 D．文件分析

33、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（C）
A．产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B．产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任
C．产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任
D．产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求