自我修炼是优秀领导者的最高层次--张一鸣

1.认识你自己

古时，商汤在澡盆上刻上“苟日新，日日新，月月新”，告诫自己，要一天新，天天新，新了还要更新。

今日，领导者也要告诫自己勤于省身，不断突破认知边界。

对于每一个领导者来说，认知的边界就是企业的边界。一个优秀的领导者，从来不会停止认知的突破。

而突破认知的前提，就是要深刻了解自己，认识自己。

认识自己，并不是一个新命题，据说希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上，就刻着这样一句话——人啊，认识你自己。

一个领导者，必须要有认识自己能力。

具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。

这几乎是全球各大商学院的领导力课程和长期致力于管理学和领导力研究的学者们的普遍共识。

正如现代管理学大师彼得·德鲁克所言：

“你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”

然而现实情况却是，大多数领导者处于“开小差”的状态，把属于时代的、属于运气的东西当成了自己的能力。

更有甚者，不自省更不行动，以至于离优秀越来越远。

巴顿将军说，打仗并不要打败别人手上的兵器，而是要打败他的灵魂。

企业之间的较量，说到底就是领导者的认知较量。

2.调试你自己

想要成为一个优秀的生长型的领导者，就要在这个时代构筑这样的世界观——一切都可以学习，可以训练，可以调试。

张一鸣曾经像驯化算法一样调试自己。

张一鸣试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，于是立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是“在轻度喜悦和轻度沮丧之间”。

高瓴创始人兼首席执行官张磊在《价值》一书中对张一鸣有这样一段描述：

别人喜欢调试产品，节跳动创始人张一鸣喜欢调试自己，把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间，追求极致的理性和冷静，在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事情。

我经常说，懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹了，他还能不断进化。这种进化状态，是先把最终的目标推得很远，去想最终做的事情可以推演到多大，再反过来要求自己，不断训练和进步。所以，当张一鸣在调试自己的同时，又把公司当作产品一样调试时（Develop a Company as a Product），我们无法想象这家公司的边界。

不断调试，和张一鸣牢固的信念有关。

张一鸣在微博中写道：

一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；相反，一个人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人。——弗兰克

从认识自己到调试自己，是领导者成为优秀领导者的必经之路。

陈春花曾提到，领导者最重要的是致力于生长，不是我们今天多强大，不是我们今天多优秀，是未来我们能不能长起来。

陈春花提出了生长的6个要点：

你有没有生长的信念，你愿不愿意成为领域的领导者？

你能不能吸引你的伙伴？

你可不可以建立真正的顾客热情？

你能不能真正地作为新生活方式的领军者？

你愿不愿意以高度的热情去发展别人？同时最重要的是让自己可持续。

这是我们致力于生长最重要的部分。