团队管理
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产品经理团队与研发团队协作分析
决定产品经理(Product Manager)是与各产研小组合并在一起还是单独成立产品经理团队,需要从多个方面进行分析,包括产品线的发展、产品研发的协作以及售前工作的支持等。原创 2024-08-08 14:04:40 · 674 阅读 · 0 评论 -
自我修炼是优秀领导者的最高层次--张一鸣
1.认识你自己古时,商汤在澡盆上刻上“苟日新,日日新,月月新”,告诫自己,要一天新,天天新,新了还要更新。今日,领导者也要告诫自己勤于省身,不断突破认知边界。对于每一个领导者来说,认知的边界就是企业的边界。一个优秀的领导者,从来不会停止认知的突破。而突破认知的前提,就是要深刻了解自己,认识自己。认识自己,并不是一个新命题,据说希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上,就刻着这样一句话——人啊,认识你自己。一个领导者,必须要有认识自己能力。具备良好的自我认知,是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。这原创 2021-03-15 15:34:59 · 1536 阅读 · 14 评论 -
成为伟大,影响伟大---张一鸣
成为伟大,影响伟大领袖不会培养追随者,领袖培养下一代领袖。作为第三代互联网创业者,今天的领导者们肩负着这样的时代使命。1.激励员工全力以赴杰克·韦尔奇说,管理是控制,领导是激励。作为伟大的领导者,他们的精力来自于锁定组织的更大使命感和远景的能力,超越盈利和收入目标。这些领导者激励他们的团队为更美好的未来而奋斗,并创造一种动员和集中精力的紧迫感。著名管理学家,华为资深顾问吴春波说:“伟大的领导者都是激励大师,更关注人和人性,能够持续地影响其追随者;而平庸的管理者更多的是眼中有事,目中无人,最后变成原创 2021-03-15 15:30:44 · 1279 阅读 · 0 评论 -
如何修炼成为一个优秀的领导者?-张一鸣
那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。一、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一原创 2021-03-15 15:27:08 · 1655 阅读 · 1 评论 -
团队管理系列-任务分配
团队管理-任务分配任务分配是团队管理中很重要的工作,做好任务分配才能让队员和自己都工作的更高效最近读《李元芳升职记》,看到任务分配部分的内容,结合最近工作中出现的问题,感觉到任务分配能力的重要性。中国领导者沟通容易存在问题是经常 “不要让我再说第二遍” “我说过多少遍了?” 这应该是管理沟通中存在的最大的问题。当管理者给团队成员分配任务时,不可以这样。同时,当我们把任务分配给队员,而队员没有按时保质保量完成时,我们也不能将所有责任加之于队员,而是管理人员也同样需要 因人排工。按照李元芳升职记书中描述原创 2020-12-18 17:03:53 · 11931 阅读 · 2 评论 -
研发管理 拖垮团队的几个操作
最近看到一个公众号文章,深有感触,分享给大家。如何搭建一直拖垮公司的技术团队?你没看错,是搭建一支拖垮公司的技术团队。仔细研究后发现,这太有技术含量了:老板不傻、业务方猴精似的,想在他们眼皮底下使坏,没点真本事还真不行。搞技术的,最喜欢做有技术含量的事情,就像鲨鱼闻到了血腥、干柴遇上烈火。闲话少说,进入正题。首先明确下定义,这里的公司指的是中小型公司。因为大公司有的是钱,即使错了也有足够的时间慢慢调整,用不着我们操心。中小型公司就不一样了,业务规模小、发...原创 2020-12-17 17:58:27 · 8608 阅读 · 0 评论