目录
一、本章主要内容
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/b5d34d12166c4f5adc85b1f4ab70744d.png)
二、项目的概述
1、项目
-
是指在既定的项目资源要求和约束下,为了实现特定的目标,而相互联系在一起的一次性的活动(或者说是资源任务)。
-
基于项目的定义可知,世界上没有两个完全相同的项目。
-
基于项目的定义可知 项目有,资源的约束,一定的目的,项目是一次性的工作任务。
2、项目管理与软件生命周期
-
项目管理是贯穿于整个软件生命周期的, 也就是说从项目开始立项到项目整个淘汰都与项目管理有关。
-
软件生命周期从项目管理的角度可以划分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
3、里程碑
-
里程碑是一项持续时间为0的任务,也就是说这个任务是不需要时间的。
-
主要作用是表示项目取得了一个阶段性的成就。
4、考点:项目管理与软件生命周期
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/2736fb01e98d8973a10cc01c4f59b1fd.png)
三、项目估算
1、概念
-
项目估算是在项目开发之前做的考虑,从而去指导项目的开发计划。
-
项目估算是指定项目开发计划的基础和依据。
2、项目估算公式
(1)开发费用=人月数*每个人月的代价(需要一定的经验)
-
每个月用到多少个人,每个人每个月的金额。
(2)开发费用=源代码行数*每行平均费用
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/44794065ded947d8351cbdb60a434d57.png)
3、项目估算模型
(1)普特南模型(Putman)
-
动态多变量模型
(2)CoCoMo模型
-
基本CoCoMo模型:静态单变量模型
-
中级CoCoMo模型:静态多变量模型
-
详细CoCoMo模型:将软件系统模型分为系统、子系统和模块3个层次。
4、考点:项目估算概述
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f66c5f5116aee326625fb4de7b429d3a.png)
四、进度管理
1、网络图/活动图
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/65c3c808b4a4eb35d56e567687d20ea0.png)
(1)图解
-
圆圈:表示一个事件,完成这个事件所需的时间为0,表示在项目中完成的一个成就,相当于上文提到的里程碑。
-
事件有一个入箭头和一个出箭头;入箭头表示工作任务,箭头上的数字表示完成这个工作任务所需的时间;出箭头一定是在事件发生后才有的,如果事件还没有发生,那么一定没有出箭头,
(2)关键路径
-
如上图,从事件开始到结束有很多路径可以走,这些路径中 持续时间最长的路径就是关键路径。(上图的关键路径是:025789,共需55天的时间完成)
-
也就是说当关键路径完成时,其他路径上的任务也都完成了,所以 关键路径的完成时间决定了项目的完工工期。(上图项目完工需要55天)
-
在一个项目中关键路径可能不止一条。
(3)松弛时间
-
在不影响项目完工工期的情况下,有的任务可以晚几天开始,晚的这几天时间就是松弛时间。
-
松弛时间计算方法:松弛时间=项目工期(关键路径持续时间)- 当前路径持续时间
-
例如下图中路径的松弛时间=55-35=20
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/0e02895ce5bb5a3b742d44be5000c36e.png)
2、甘特图/横道图
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/7d84633c00a8fb6de6e0edd428983c68.png)
(1)图解
-
横坐标:表示完成任务所需的时间。
-
纵坐标:表示要完成的任务。
-
横杠:表示任务持续的时间。
(2)特点
-
可以直观的看出任务什么时间开始,什么时间结束,持续了多久, 在某个时间点哪些任务在并行。
(3)缺点
-
无法明确任务之间的制约关系。
3、考点:关键路径和松弛时间
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/076231488bb220e5daad68c42eeee0b9.png)
注意:
-
考题中可能会说A不能同时并行做两个任务,但是由题中的图可知,A需要完成3个任务。
-
那么如果A先做任务B,那么E任务就要晚3天开始(因为完成任务B需要3天时间),那么计算完成AE任务所持续时间时,就需要+3;如果A先做E,那么B任务就需要晚4天开始,那么计算完成AB任务所持续时间,就需要+4.
-
所以如果题中说A不能同时完成任务,那么计算该项目关键路径时,以A先做B为列,AL路径时间=4+3+2+8+3(因为先完成B所以E任务开始时间推了3天)=21;
-
计算出A先做不同任务所对应的关键路径后,其中时间最短的,就是最优关键路径方案。