文段结构分析

      B公司是我国⼀家著名的装备制造企业，研制出了全球⾸款热效率突破50%的商业化柴油机。

“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们凭什么能做到？”该公司负责⼈王经理说，“我们就是要做别⼈没做过的。”他认为，在云谲波诡的⾏业市场变化中，只有通过超前研发，拥有强⼤的差异化竞争⼒，才能抵御⻛险，赢得优势。

公司专⻔成⽴了热效率技术攻关团队，通过⼤量的仿真和台架试验，经过上千种⽅案的探索分析，不断尝试与 改进，最终把发动机各个⽅⾯的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。

（前面两段点出了公司团队的工作态度是追求创新的，不怕失败的，迎接挑战，不断探索，最终取得成绩，所以这两段是可以归纳为一个小点：敢于挑战，不断创新：超前研发提升竞争力，赢得优势，抵御风险；不断探索，坚持不懈）

    “思路决定出路。”王经理说，以往⼀些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产品， 再去找销路，结果市场并不认可。现如今，货运市场竞争⼗分激烈，运费普遍不⾼，油耗成本却⽔涨船⾼，如何“开 源节流”才是卡⻋客户重点考虑的问题。“卡⻋司机驾驶搭载我们新款发动机的⻋辆，每百公⾥油耗能省10%左右， 按照⼀年跑20万公⾥计算，以⽬前的油价⼀年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。 创新是⼀个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在⼀次新⽅案的台架试验中，当热效率即将突破50%时发⽣了 意外，烧了发动机。所有⼈都做好了写检讨的准备，但让⼤家没想到的是，不仅没有被批评，还拿到了当⽉的前置奖励奖⾦。

（这一段点出了企业的就业思路，标绿的句子点出一些企业没有按市场为主导，以技术为指导，所以就没有办法盈利，然后拿出了他们公司以货车司机的需求作为主导创新发动机并以此发展，所以就得到一个新的小点：明确发展思路：以市场为导向，以技术为支持。同时还引出了前置激励起到承上启下的作用）

前置奖励是B公司独具特⾊的激励措施，新技术新产品的开发周期较⻓，如果等到结项时再评审嘉奖，就会导致激励效果⼤打折扣。所以B公司将激励前置，在项⽬重要节点或者思维实现新突破时，就给予员⼯丰厚的奖⾦。“我们允许科研失败。”王经理说，在团队攻坚克难中，很多⽅案都是失败的，⼤家通过对失败案例的分析，甄选出更好的⽅向。

（这里是上文前置激励的具体扩展，讲述前置激励是什么，以及一些具体的做法，所以前置激励确实是一个做法和启示，但是看到下面的“对于这种文化和生态的”的时候就需要注意，前置激励其本质是该公司的一种文化和生态，所以前置激励应该归纳到公司的文化和生态当中）

      对于这种⽂化和⽣态，B公司发动机研究院姜院⻓印象也很深刻。2017年，姜院⻓成⽴博⼠⼯作室，专攻50%热效率项⽬。博⼠⼯作室研究经费上不封顶，没有⼈约束，可以做任何事。没多久他就成功申报了500万元经费，⼀个博⼠⼯作室刚成⽴就能给这么多钱，姜院⻓感慨万分。（这里点出该公司文化和生态是给人才充足资金和自由发挥空间，这里其实也是文化和生态的具体展开，也是文化和生态这个总的方面的具体延申）

B公司每个研究院每年有2000万元研发经费，⽆须审批，⼲什么⾃⼰说了算；公司连续两年拿出1亿元重奖科技⼈才；科研⼈员收⼊是管理⼈员的2倍以上；晚上加班有免费⼯作餐，下班打⻋报销，从本科到博⼠都有住房补贴……

     更为难得的是，公司每年拿出1000万元⽤于⽀持“没有直接经济效益”的基础研究。“你能想象，⼀个博⼠团队，可能⽤5年、10年攻关⼀个科研项⽬，然后失败的情景吗？我们现在做的都是创造性的科研项⽬，⼀些基础研发时间很⻓，失败率也很⾼，唯⼀⽀撑⼤家的就是勇攀⾼峰的信念。”王经理⾔语中透露着坚毅。

（上面两段也是文化和生态，点出该公司重视人才的福利待遇、基础研究）

    近10年来，B公司仅在发动机业务⽅⾯就累计投⼊300亿元，研发费⽤、研发经费的⽐率保持在8%以上。“⽆论是抓住机遇抢抓⾏业‘⻩⾦期’，还是积极应对⾏业‘寒冬’，我们始终⼼⽆旁骛攻主业。

（这里也还是在说文化和生态，表明他们公司对于主业是十分关注的，投入了大量的资金，无论什么时候都是心无旁骛坚持主业的）

”王经理说，“我们的创新战略提出了两个‘不’：⼀是‘不关⻔’，以开放姿态利⽤世界上好的资源开展⾃主品牌建设；⼆是‘不违反’，遵守国际知识产权保护相关规定。（该句是一个总体概括，点出该公司以开放姿态利用世界好的资源，也遵守国际知识产权，后面都是用例子具体展开）”近10年来，B公司先后收购了法国、意⼤利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时，B公司出价仅为299万欧元，⽽⼀家外国竞标者出价⼀度⾼达1500万欧元。B公司如何以低价取得了胜利？原因是B公司承诺该公司100多个员⼯⼀个也不下岗，⽽竞争对⼿则要求⽴即裁员30%，最终B公司提出的“⽂化融合，善意收购”得到了认可。（文化融合，善意收购，使用原公司原先员工，接纳本地优质文化善意进行收购）

  ⽬前B公司在多个国家建⽴了研发中⼼，通过创新全球研发体系实现了技术共享、全球研发、协同共赢。（这是一个总括句，表明创新全球研发体系，后面的全球协同研发平台和数字化协同研发机制都是创新全球研发体系的具体展开）公司对发动机研发流转进⾏了优化，建设了具有强⼤功能的、完整的、基于互联⽹⽀撑的全球协同研发平台。该平台秉持“统⼀标准、全球资源、快速协同、最优品质、集中管控”五⼤原则，充分考虑数据安全性，依托明确的信息共享机制，通过分布式部署，加快了研发进程，⼤⼤缩短了新产品推向市场的时间。B公司利⽤“互联⽹+”的技术优势，构建了⼀套数字化协同研发机制，聚集全球智慧，为新产品研制提供优质资源，实现了传统制造技术的⼜⼀次创新⻜跃。

      从海外并购整合到合资建⼚（这也是一个做法，可以用作补充，但是不是一个大瓜）、技术输出，⼀张愈渐清晰的B公司国际化蓝图(表明创新战略的性质)成为引领中国制造业的⻛向标。⽬前，B公司产品远销全国100多个国家和地区，⼀带⼀路相关出⼝占集团出⼝总量的90%以上。