智能创新引导工具软件——工作量分配和里程碑安排

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项目工作量分配和里程碑安排

里程碑安排

Scrum项目管理

总结

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项目工作量分配和里程碑安排

本篇博客提及计划于3月20日制定完成，目前已完成第一个里程碑。

项目开始前，我们根据代码量和相应工作难度初步制定了各个模块的工作量，以人天为单位。初步确定80人天用于程序设计，16人天用于系统测试，12人天用于项目部署，共计108人天。后续将根据具体工作情况动态调整。

里程碑安排

根据上表，我们初步制定了若干个里程碑，并简单绘制时间线，为每周都安排了相应工作，期望每个阶段都按照里程碑进行。

Scrum项目管理

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums。

本次项目开发过程中，我们采纳了指导老师的建议，使用Scrum敏捷开发方式展开。每日完成工作时，通过在线文档的方式进行工作总结，对目前工作内容的剩余工作量进行估算。除此之外，团队成员每天都会就当天工作内容和下一工作日的工作内容进行开会汇报。

采用Scrum开发方式，在项目开发过程中，在提高效率的同时，也对项目成员关系起到了促进作用。

下面是第一个里程碑之前每天的工作汇集情况。

总结

在本次项目实训中，将在软件工程、软件项目管理等课程中学到的知识和思想用于实践，深刻地体会到了对项目进行系统规划和管理后，在实际工作中带来的便利和有序，节省了非常多的时间。