【高项】项目立项管理

信息系统项目立项管理是指在决定启动一个信息系统项目之前，对项目进行全面评估、规划和决策的过程。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策，是项目成功的关键步骤之一。

一.项目建议书

项目建议书（非必须），又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。项目建议书是项目初始阶段，国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。如果是涉及外资的项目，必须在项目建议书批准后，方可开展对外工作。有些企业单位也会参照这套模式，上马项目前首先编制项目建议书。

• 项目的必要性
• 项目的市场预测
• 产品方案或服务的市场预测
• 项目建设必需的条件 

 二.可行性研究报告

项目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。在项目建议书批复后，再进行。

• 投资必要性（大环境很好：市场预测、产业发展、国家政策）
• 技术的可行性（有技术能搞定）
• 财务的可行性（能赚钱）
• 组织可行性（组织架构有保障）
• 经济可行性（经济大环境有价值）
• 社会可行性（项目对社会的影响）
• 风险因素及对策（风险可控）

 

经济可行性分析 

 

 

  三.投标招标书

  四.项目评估报告