【高项】项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。

• 产品范围:指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
• 项目范围:包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。 

规划范围管理·规划

规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输入

文件：

项目章程、项目管理计划

事业环境因素：

组织过程资产： 

工具技术：

专家判断、数据分析、会议 

输出 

范围管理计划：

需求管理计划：

收集需求 ·规划

收集需求是为实现目标而确定，记录并管理千系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 

输入 

文件：

事业环境因素：

组织过程因素：

工具技术

专家技术、数据收集、数据分析、决策、数据表现、人际关系和团队技能、系统交互图、原型法

输出

需求文件

定义范围·规划 

 项目范围说明书

创建WBS·规划

输入

文件：

事业环境因素：

组织过程因素：

工具技术

输出

范围基准

 项目文件

确认范围 ·监控

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用:使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

 输入

 输出

 控制范围·监控