【软件测评师】10项目管理基础知识

#用于个人笔记整理

一、项目概述

1、项目

项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。它通常具有以下特征：

明确的目标：项目具有明确的目的和预期成果。

独特性：每个项目都是独一无二的，具有特定的需求和条件。

临时性：项目有明确的开始和结束时间。

资源有限性：项目需要在有限的资源（如人力、物力、财力）下完成。

2、项目管理与软件生命周期

项目管理是指通过规划、组织、领导和控制等手段，对项目范围、进度、成本和质量等方面进行综合管理的过程。有效的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。

软件开发生命周期则是指软件开发过程中包含的各个阶段和活动，包括需求收集与分析、概要设计、详细设计、编码与单元测试、集成测试、系统测试、验收交付以及运维与维护等。项目管理与软件开发生命周期密切相关，有效的项目管理可以提高软件开发效率、控制项目进度和质量。

在软件开发生命周期中，项目管理活动贯穿始终，包括：

项目启动：明确项目的背景和目标，完成项目可行性分析和项目概要计划。

需求收集与分析：与客户进行需求讨论，确定系统功能和性能要求。

设计：包括概要设计和详细设计，确定系统的总体结构和模块划分。

开发：根据设计文档进行编码，并进行单元测试。

测试：包括集成测试和系统测试，验证系统是否符合用户需求和设计要求。

验收交付：将软件交付给用户，并进行验收测试。

运维与维护：在使用过程中，及时响应用户需求，解决软件使用中的问题。

3、里程碑

在项目管理中，里程碑是项目进度的关键标记，它代表着项目的重要阶段或事件。常见的项目管理里程碑包括：

项目启动：项目正式开始，确定项目的目标、范围和预期结果，进行资源分配和预算制定。

需求分析与定义：深入了解用户需求和期望，完成详细需求收集和分析。

项目计划制定：根据项目的需求和目标，制定出详细的项目计划，包括任务分配、时间规划、预算制定等。

项目执行：按照项目计划进行项目的实施，包括开发、测试、发布等活动。

项目控制：对项目的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行，包括风险管理、变更控制等。

项目收尾：对项目进行总结和评估，完成项目的验收、总结报告和后续维护等工作。

项目评审：对项目的整个过程进行评审，从中学习和改进，包括问题反馈、改进措施和经验分享等。

里程碑的设立有助于项目经理和团队成员监控项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按计划顺利进行。同时，里程碑也是项目团队和项目干系人之间沟通和协调的重要工具，有助于各方了解项目的进展情况并做出相应的决策。

二、项目估算

1、公式估算

1. 基于人月数的估算

公式：开发费用 = 人月数 × 每个人月的代价

解释：

人月数：指的是完成整个项目所需的总人力时间，以“人月”为单位。这通常是通过将项目分解为多个任务，并估算每个任务所需的工作量（以人月为单位）来得到的。

每个人月的代价：指的是一个开发人员一个月的工资、福利、税费等所有相关成本的总和。这个数值可能因地区、公司规模、员工级别等因素而有所不同。

优点：

易于理解和计算。

便于进行人力资源的规划和调配。

缺点：

估算人月数时可能存在较大的主观性。

忽略了不同开发人员的效率差异。

2. 基于源代码行数的估算

公式：开发费用 = 源代码行数 × 每行平均费用

解释：

源代码行数：指的是项目最终生成的源代码的总行数。这通常是在项目完成后统计得到的，但在估算时可能需要基于类似项目的经验或行业标准进行预测。

每行平均费用：指的是生成一行源代码所需的平均成本。这个数值同样可能因多种因素（如编程语言、代码质量、开发环境等）而有所不同。

优点：

与项目的实际产出（源代码）直接相关。

在某些情况下，可能更准确地反映项目的复杂性和工作量。

缺点：

源代码行数并不总是能准确反映项目的复杂性和工作量（例如，某些复杂的逻辑可能只需要几行代码，而某些简单的任务可能需要大量的代码）。

估算每行平均费用时可能存在较大的不确定性。

2、模型估算

1.普特南（Putnam）模型

特点：

动态多变量模型：普特南模型是一个动态多变量模型，它考虑了多个变量对项目成本的影响，包括源代码行数、开发持续时间、技术状态常数等。

应用：该模型适用于需要详细考虑多个变量对项目成本影响的场景，如复杂的软件开发项目。

2.基本COCOMO模型

特点：静态单变量模型，主要基于源代码行数来估算软件开发工作量。

应用：适用于快速估算整个软件系统的开发工作量，对于需要快速了解项目规模和工作量的场景非常有用。

3.中级COCOMO模型

特点：静态多变量模型，在基本模型的基础上增加了对多个成本驱动属性的考虑，如产品可靠性、开发团队经验等。

应用：适用于需要更详细估算软件开发工作量的场景，能够更准确地反映项目的复杂性和工作量。

4.详细COCOMO模型

特点：将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次，进一步细化了对软件开发成本的估算。

应用：适用于大型、复杂的软件项目，能够提供更详细、更准确的成本估算，帮助项目管理者更好地进行资源分配和时间规划。

三、进度管理

1、活动图\网络图

节点：代表项目中的各项活动或任务。

箭头：表示活动之间的依赖关系或执行顺序。箭头从一个活动的结束指向另一个活动的开始，表示后者依赖于前者的完成。

关键路径：在活动网络图中，从项目开始到结束的最长路径称为关键路径。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目的延期。

松弛时间（也称浮动时间或缓冲时间）是指在不延误项目完成日期的前提下，某项活动可以推迟开始或完成的时间量。它表示了活动在时间上的灵活性。