“我”的软件测试故事希望能帮到你---请不要在奋斗的年纪选择了安逸，青春不是父母为你负重前行！

前言

    测试工作6年， 经历过不同产品、 共事过不同专业背景、 能力的同事， 踩过测试各种坑、 遇到过各种bug。 测试职场生涯积极努力上进业务和技术能力快速进步过、 也有努力付出却一无所得过、 有对测试生涯前景充满希望认为一片朝气蓬勃过、 也有对中年危机思考不知何去何从迷茫过。 一直在努力， 一直在思考， 一直在探索。

    6年测试生涯，不同的产品、不同的人、不同的事，经历着不一样的经历，带给我不一样的思考。思考着如何不断提升自己、思考着是否一直走测试这条路、思考着如何转型、思考着如何做好现在以应对未来、思考如何可以赚更多的钱。问题一直都在，我也一直在努力寻找答案的路上。

   趁着国庆有空闲时间，写写我的软件测试故事，希望对未来想要进入要进入这一行业、即将进入以及正在测试领域努力奋斗的你有一点点启发和思考。我的软件测试生涯开始于2013年的那个夏天。。（一看就是老同志。。）

初入职场

    那年毕业的夏天，  和舍友W踏上火车南下，  一路偶有闲扯大多是在睡觉。对即将开始的工作有点期待、憧憬，对未来可以开始独立生活感到向往。 入职体检、手续办理完成后正式开始上班的第一天了。 依然清晰记得那一天，一同和F、 C两个同事同时来到领导面前的场景。leader下面同时分管三个产品， 我被分配到一个成熟产品P，其他两个同事分配到了产品C，另外一个产品是E，这个后话，暂且不提。 因为产品P只有一个同事在负责，很自然他成为了我的新员工导师，我很荣幸。直到现在， 虽然我几经辗转周折，但我们依然保持很好的联系。

  工作就在我的导师指导下开始了。。各种业务知识、技能、测试工具、环境使用等等知识在自学和实践、犯错总结中不断学习成长。新员工实践都是在导师和leader规划的范围内有条不紊的开展着，很庆幸他们大多都是包容、忍耐和鼓励、信任对待我的成长和不足，我们相处、沟通的很融洽。大概在第4个月的时候因为另外一个产品I因为测试经理精力有限需要放手。由于这个产品i业务知识与我当前产品P有相通之处，leader想到了我。。对，一个菜鸟。leader与我师傅沟通评估我的能力决定让我去接手产品I的测试组长职位，我也答应了。当时也不太懂，也没有太大的压力，就这样跑步开始上岗了。。后来的经历才知道跑步上岗的事情太多了。就跟打战一样，没有那么多的事情给你去准备。就是给你这个岗位，给你这一份压力和责任，剩下的你自己去学习、去能力，遇到问题自己想办法克服，通过自己、通过团队、上升等等都可以。。

  很庆幸，产品I在新员工负责期间也没有出啥问题，现在想想我又没有多大功劳，因为当时主要还是学习的心态去负责这个产品、去与这个团队的测试、开发成员、PM配合。去学习业务、去了解人、去提升自己。这时候谈不上管理。现在想想领导放心将产品放到我手里负责。我想主要有几个原因。第一、产品I团队开发、测试人员、PM人员稳定，技能成熟，合作的测试leader整体能力不错。团队阵型没有变化不会有什么风险。第二、产品成熟。每次版本交付需求量不大。第三、有我导师保障我，我有问题随时可以沟通。leader自己随时关注。

  新员工学习为主和相对压力较小的工作任务下有条不紊的进行着，因为在产品I中承担中与其他新员工不一样的职责、也承担了相对负责的性能测试等任务。很荣幸新员工结束考核时得到了一个不错的考评，这是有点出乎意料的。

  仔细回想，整个新员工期间有几个事情印象比较深刻。反思了一下以下几点如果做得更好，也许结果会更好。

  1、主动沟通。导师和leader都很忙，可以主动找他们沟通，可以发消息沟通、导师空闲时间工位沟通、发消息预约时间、吃饭时间闲聊都可以。吃饭时是一个很好时间段，尽量跟导师、老员工、新员工等一块吃饭。有更多的沟通时间也可以让你更快的融入这个团队。

  2、重复问题尽量不问第二遍。我的导师挺烦这个的。所以问问题得到的信息量大时我就会打断他找个本子记录回去慢慢整理。

  3、跑