软件工程11-项目计划：代码未动，计划先行

做技术的就不用关心计划吗？

很多程序员对计划有误解，也不愿意做计划，他们通常都会用一些原因来说做计划是没必要的。

一种典型观点是：“既然计划总是在变，干嘛还要做计划？还不如上手就是干来的爽快！”

这就好比我看过的一个段子：“既然飞机老是晚点，还要时间表干吗？”“没有时间表，你怎么知道飞机晚点了呢？” 计划也是这样，给你提供一个基准线，让你知道后面在执行的时候，是不是出现了偏差，可以根据计划不断地修正。

还有的人说，做计划那是项目经理的事，我是程序员，项目计划与我无关。

我在专栏中常说你要有大局观，不要将自己局限在程序员的身份中。试着做计划就是一个非常好的培养大局观的方式。比如说，你在制定计划的过程中，需要去综合考虑各种因素：有哪些任务要做，可能存在什么风险，任务之间的依赖关系是什么，等等。

参与做计划的过程，可以让你对项目的各种事情了然于胸，这就相当于扩大了你的上下文，让你有更高的视角看待当前工作遇到的问题。

另外，我还见过很多人抱怨项目经理制定的项目计划有问题，却很少看到会有人愿意主动参与制定项目计划。如果你不主动参与计划的制定，最终就只能按照项目经理制定的计划执行了。出现计划不合理的地方，你也只能接受，工作就会一直很被动。

当然，有时候你可能确实是没机会参与到当前的项目计划中。不过，万事皆项目，你一样要学会做计划，因为学会做计划，会对你工作生活的方方面面起到积极的作用。

比如很多人都有一些目标：要转型做管理、要移民、要写一个业余项目，然而很多目标都无疾而终了。这是因为光有目标还不够的，必须得要付诸行动。而要行动，就需要对目标进行分解，进而变成可以执行的计划。

如何制定计划？

如果有一天，你接手了一个项目，通常第一件事就是得去制定一个项目计划。那么怎么制定计划呢？

制定项目计划，通常有三个基本步骤：

• 第一步：任务分解；
• 第二步：估算时间；
• 第三步：排任务路径。

以前我在飞信时，有一个项目叫“留言飞语”，就是飞信用户可以在网站或者 PC 客户端，互相留言，当时我负责这个项目的服务端，正好我还留着当年制定的计划，