《软件工程之美》材料地址:https://time.geekbang.org/column/article/86817
1 计划的必要性
如果没有计划,你的项目可能会陷入一种无序和混乱中。
计划是一个基准线,让你知道后面在执行的时候,是不是出现了偏差,可以根据计划不断地修正。
做计划不只是项目经理的事,技术人员也要参与做计划。
2 如何做计划
- 第一步:任务分解;
- 第二步:估算时间;
- 第三步:排任务路径。
3 计划的跟踪调整
1,项目经理收集
2,项目成员汇报
实践
1,每日站会
2,看板
4 我的留言
谈一下我对项目计划的体会
计划就是为了把项目的各种资源(人力资源,软件资源,硬件资源等)有序组织起来,以便及时识别变化、应对变化。所以做计划的时候,一要考虑如何使计划更加准,二要考虑一旦有变化、计划如何能更加容易调准。
计划制定的方法可能就是
1,尽量把任务拆解,和任务执行者一起确定故事点(scrum里的说法,这里借用一下)。这样的话即使计划变化,并不是每个任务都变化,计划调整就快。
2,对任务进行合理排序,找出关键路径和关键节点,项目的风险就比较容易识别。计划调整就能更加及时有效。
3,通过设立指标和看板,利用项目管理工具及各种形式的会议、报告,及时收集监控项目情况,适时发现问题,及时调整计划。
另外,还需要考虑计划发布的有效性,也就是,计划要及时发布到相关干系人。
老师回复: ?很有价值的补充,谢谢
谢谢补充?
让所有干系人参与计划,知道计划情况是很重要的。
另外一般不是直接参与项目但利益相关的,比如客户、管理层,他们更关注里程碑