软件工程之美学习笔记十二 11 | 项目计划：代码未动，计划先行

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1 计划的必要性

如果没有计划，你的项目可能会陷入一种无序和混乱中。
计划是一个基准线，让你知道后面在执行的时候，是不是出现了偏差，可以根据计划不断地修正。
做计划不只是项目经理的事，技术人员也要参与做计划。

2 如何做计划

• 第一步：任务分解；
• 第二步：估算时间；
• 第三步：排任务路径。

3 计划的跟踪调整

1，项目经理收集
2，项目成员汇报

实践
1，每日站会
2，看板

4 我的留言

谈一下我对项目计划的体会
计划就是为了把项目的各种资源（人力资源，软件资源，硬件资源等）有序组织起来，以便及时识别变化、应对变化。所以做计划的时候，一要考虑如何使计划更加准，二要考虑一旦有变化、计划如何能更加容易调准。
计划制定的方法可能就是
1，尽量把任务拆解，和任务执行者一起确定故事点（scrum里的说法，这里借用一下）。这样的话即使计划变化，并不是每个任务都变化，计划调整就快。
2，对任务进行合理排序，找出关键路径和关键节点，项目的风险就比较容易识别。计划调整就能更加及时有效。
3，通过设立指标和看板，利用项目管理工具及各种形式的会议、报告，及时收集监控项目情况，适时发现问题，及时调整计划。
另外，还需要考虑计划发布的有效性，也就是，计划要及时发布到相关干系人。
老师回复: ?很有价值的补充，谢谢
谢谢补充?
让所有干系人参与计划，知道计划情况是很重要的。
另外一般不是直接参与项目但利益相关的，比如客户、管理层，他们更关注里程碑