了解wbs

定义：

WBS的全称是Work Breakdown Structure ，即工作分解结构，它是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。

纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS）是指导性的、战略性的工作分解结构。

项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project SWBS）是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。

合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。

分解方式：

1.按产品的物理结构分解。

2.按产品或项目的功能分解。

3.按照实施过程分解。

主要用途：

1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2. WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

3. WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

5. WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

6. WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

7. WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

8. WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

9. WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。

10. WBS辅助沟通清晰的工作责任。

11. WBS为其他项目计划的制定建立框架。

12. WBS帮助分析项目的最初风险。