【精品原创】银行科技：探索适应金融数字化转型的敏捷开发体系

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1 数字化转型

中国人民银行在《金融科技发展规划(2022-2025年)》一文中锚定了未来四年的发展目标与方向，并重点提出“数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠”的原则，其中数字驱动的要点是加强金融数据要素应用。“自上而下”和“自下而上”双线并举推动全行数字化转型。通过构建跨职能、端到端的企业级敏捷组织，打破僵化的金字塔组织架构，逐步实现内部组织的高效运转，积极响应市场变化和客户需求。

2 敏捷开发组织

2.1 加速敏捷转型

在当前数字化转型背景下，银行金融产品对技术实现的效率和质量提出了新的要求。传统的瀑布式开发流程在支撑和加强产品创新数字化转型、产品研发流程优化、产品迭代更新等方面，不足以支撑复杂多变的金融场景建设。

响应我行数字化转型目标，科技部门进行组织架构敏捷化、精益化转型。自上而下建立敏捷机制，融入敏捷文化理念，提升对软件产品需求的敏感度和洞察力，积极应对多变的金融场景需求。正如敏捷宣言强调“响应变化胜于遵循计划”，通过建立敏捷开发组织，以团队成员为核心，以客户为中心，以迭代方式循序渐进开发，快速交付产品功能。

2.2 培养T型人才

数字人才是数字化转型的核心挑战和内生动力。T型（用字母“T”来表示他们的知识结构特点）人才不仅在横向上具备比较广泛的知识修养，在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解。同时T型人才具备连接技能，与他人良好合作的能力。建立培养“T型人才”梯队，可以有效提升敏捷开发组织能力。注重在内部培养和挖掘，构建良性发展的人才梯队。对“T型人才”培养方向之一是业务与技术融合的复合型人才。目前复合型人才短缺是当前数字化转型进程中遇到的人才方面最大的障碍。因此岗位派驻、岗位培训是打造数字化转型过程所需的“T型人才”的有效途径。通过多岗历练可以拓展知识广度，加强对业务的了解，激发潜能，拓展知识广度，充分挖掘存量人才潜力，培养复合型金融科技人才。