敏捷测试

最新推荐文章于 2024-05-15 03:46:41 发布

测试阿呆

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文章标签： scrum devops 运维

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_60219215/article/details/122012784

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敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代开发；

2、敏捷测试常用术语

1、Scrum：敏捷研发的框架
2、Sprint：愿意为冲刺，Scrum中的Sprint无对应中文翻译，指一个迭代。
3、Scrum Master：敏捷专家，敏捷研发总负责人。
4、Product Owner：产品负责人简称PO。
5、Scrum Team：敏捷研发团队。
6、Product Backlog：产品代办列表，指需求清单。
7、Sprint Backlog：Sprint代办列表，指Sprint任务清单。
8、Daily Scrum Meeting：每日站会。
9、Sprint Review Meeting：Sprint评审会议。
10、User Story：用户故事，指一条需求。

3、主要角色及职责

Po( Product Owner)产品负责人
产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。实现这一点的方式会随着组织、scrum团队以及单个团队成员的不同而不同。
SM( Scrum Master)敏捷教练/专家
以各种方式服务于产品负责人，以各种方式服务于 Scrum团队。
ST( Scrum Team) Scrum团队
开发团队包含了专业人员，负责在每个 Sprint的结尾交付潜在可发布的”完成“产品增量。只有开发团队的成员才能创造增量。
开发团队由组织构建并授权，来组织和管理他们的工作。所产生的协同工作能最大化开发团队的整体效率和效力。

4、敏捷开发每日站会

十个人左右，站着围成一圈，会议时间十分钟左右。
1、我昨天做了什么？目前进度如何？
2、遇到了什么问题？会有什么风险？需要谁来配合？
3、我今天要做什么？

5、Scrum详细解释

Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中整个开发过程由若个周的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为个 Sprint，每个 Sprint的建议长度是2到4周。在 Scrum中，使用产品 Backlog来管理产品的需求，产品 Backlog是个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户 story。 Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在 Sprint中， Scrum团队从产品 Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprinter计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为 Sprint backlog。在每个迭代结束时， Scrum团队将递交潜在可交付的产品量。 Scrum起于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

6、敏捷软件开发宣言（http://agilemanifesto.org/）

Individuals and interactions over processes and tools.
个体和互动高于流程和工具。
Working software over comprehensive documentation.
工作的软件高于详尽的文档。
Customer collaboration over contract negotiation.
客户合作高于合同谈判。
Responding to change over following a plan.
响应变化高于遵循计划。

7、敏捷软件研发的十二条原则

1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4、业人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和援，辅以信任，从而达成目标。
6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12、团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整身的举止表现。

8、Scrun的常见活动

产品代办事项列表梳理。
产品代办事项通常会很大，也很宽泛，而且想法会变来变去，优先级也会变化，所以产品代办事项列表梳理是一个贯穿整个Scrum项目始终的活动，该活动包含但不限于以下内容：
1、保持产品代办事项列表有序。
2、把看起来不再重要的事项移除或者降级。
3、增加或提升涌现出来的或变得更重要的事项。
4、将事项分解成更小的事项。
5、将事项归并成为更大的事项。
6、对事项进行估算。
产品代办事项列表梳理的一个最大好处是为即将到来的几个rint做准备。为此，梳理时会特别关注那些即将被实现的事项。

9、迭代计划会议

迭代计划：

10、Scrum看板

Scrum看板：让团队里的每个人都清楚地知道，自己项目所处的进展状态，项目做完了多少，还有多少没有做。

11、Scrum每日站会

站立会议的功能：
1、快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。
2、给每个人一种精神压力，信守承诺，这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。
3、培养团队文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
站立会议的目的：
1、让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何。
2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的。

12、Scrum迭代回顾会议

在每个Sprint结束后团队会聚在一起开Sprint回顾会议，目的是回顾一下团队在流程人际关系以及工具方面做得如何，团队识别出哪些做得好，哪些做的不好，并找出潜在的改进事项，为将来的改进制定计划所有的Scrum会议都是限定时长的，Sprint回顾会议的推荐时长是Sprint中的每一周对应一个小时（比如一个Sprint包含两个星期，则Sprint回顾会议时长为2个小时）Scrum团队总是在Scrum的框架内，改进他们自己的流程。

13、Scrum架构模式

（二）环境搭建

例如悟空管理CRM项目环境部署(java war项目)(服务器上已安装好JDK和Mysql)

1、在root/bcbx23目录下创建一个wukong_bcbx的文件夹，名字自取（mkdir qwert）。

2、将路径切换至新文件夹下（cd qwert）。

3、tomcat和war包的准备：可以使用xfpt工具将tomcat和war包上传至新建的文件夹下，在Xshell中输入ll查看是否上传成功。

4、解压刚上传来的tomcat压缩包，并将上传进来的war包改名为ROOT.war，这里需要改名是因为开发在代码中做了相应的配置（unzip apache-tomcat-8.5.39.zip和mv ROOT\(悟空175版本\).war ROOT.war）。

5、将当前目录切换到解压后的apache-tomcat-8.5.39目录下（cd apache-tomcat-8.5.39），输入ll查看文件内容，在这里我们接下来需要对apache-tomcat-8.5.39目录下的bin、conf、webapps三个配置文件进行更改，更改完成再启动tomcat后看logs里面的日志。
6、bin文件更改：修改tomcat里面的bin目录下的权限这里修改权限是因为有些文件没有启动权限，就无法启动tomcat，所以需要修改权限（chmod 744 -R bin）。
7、conf文件更改：
（1）切换到tomcat的配置文件conf下（cd conf），输入ll查看，找到server.xml配置文件。

（2）打开并编辑server.xml文件。（vi server.xml）
（3）找到如下三处端口并修改端口号（这里修改端口号是因为某些端口号被占用，如果端口号未被占用也可以不必修改）,端口号名字在7000到8000之间。
a.SHUTDOWN端口（停止）
b.HTTP/1.1端口（启动）
c.AJP/1.3端口（监听）
8、webapps文件更改：
（1）切换到自己建的文件夹wukong_bcbx下，找到ROOT.war，将ROOT.war复制到tomcat的webapps里面（cp ROOT.war apache-tomcat-8.5.39/webapps）。
（2）删除webapps里面原有的ROOT文件（rm -fr ROOT）。
9、将路径切换至apache-tomcat-8.5.39下（cd apache-tomcat-8.5.39），启动tomcat（bin/startup.sh）。
10、打开在logs中的侦测日志（tail -f logs/catalina.out）。
11、netstat -ntpl查看一下端口，自己改名字的三个端口启动成功。12、浏览器输入服务器地址加端口号，打开网站。