《需求规格说明书》

这个作业属于哪个课程	http://t.csdn.cn/GQ3DQ
这个作业要求在哪里	http://t.csdn.cn/6hkUC
这个作业的目标	通过需求分析形成需求规格说明书
其他参考文献	GitHub团队项目合作例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html 如何使用Issue管理软件项目？http://www.ruanyifeng.com/blog/2017/08/issue.html

团队计划

1. 需求规格说明书

1.1 面向用户分析

• 面向商家、需要记录订单的用户，让他们更好地管理订单记录。

1.2 功能性需求

功能性需求

• 需要进行登录才能进入该系统。
• 进入该系统后，用户可以使用订单管理、供应商管理、用户管理等功能。
• 订单管理功能中，用户可以通过商品名称、供应商、是否付款来查找订单，并且通过填入各种信息来添加订单。
• 供应商管理功能中，用户可以通过供应商编码与供应商名称来查找供应商信息，通过填入各种信息来添加供应商信息。
• 用户管理功能中，有输入用户名、用户分类来查找用户的功能，并且具有添加用户的功能。
• 具有修改密码功能，增加安全性。

1.3 技术需求

2. 预期的用户数量

预计用户数量在400左右。

3. 系统的：真实性、可用性 以及价值所在

3.1 真实性

该系统已经开发了30％左右，大体框架与几个具体功能已经设计好并尝试单独实现。相信不久之后就能完成所有功能。

3.2 可用性

该系统完成后预期可承载百人量级的用户并发请求，并进行订单信息进行准确、有序的管理，能够及时响应，实现与用户及时的交互。系统界面简洁易懂，功能指向明确，不需要过多的使用指引，目的在于降低用户发现和学习的时间，使用户能够尽可能快的熟悉使用流程。

3.3 价值所在

对于订单数量多级、种类多的用户极为重要，该系统能使用户便于对各种订单进行管理，以便于更好地经营生意。

4. 项目GitCode链接

https://gitcode.net/Lxuan_/team.git

5. GitCode团队项目issues截图

6. 项目时间安排表

• 原事件安排表

第 5 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第6周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第7周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第8、9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

• 校正后事件安排表

第 5 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第6周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
	4.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
第7周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.测试计划
第8、9周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

• 矫正方法

考虑到课余时间有限，为了尽可能减少冲刺期间的工作量，提前进行了架构的设计和一些常用接口的实现并预估开发时间，同时尽可能的保留系统的可拓展性，以便后续的原型改进。

其他

1. 团队的分工

• pm；龙炫、曾柏清
• 前端：高浩城、江迅舟、丁虹杰
• 后台：龙炫、曾泽鋆
• 测试：曾柏清、丁虹杰

2. 每个人完成的情况

• 龙炫、曾柏清

构思好项目的基本需求，安排好人员分工

• 高浩城、江迅舟、丁虹杰

学习好前端需要的知识，已写好登录页面

• 龙炫、曾泽鋆

学习好后端需要的知识，已分好包，建立好接口

3. 每个人的感想

• 江迅舟

团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。

• 龙炫

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

• 丁虹杰

众人拾柴火焰高，只有大家团结合作，才能有更大的收获。

• 高浩城

无论一个人能完成多大的工作量，也无论它具有多么迷人的人格魅力，如果不学会与他人合作，他将永远无法取得事业的长足发展。

• 曾柏清

一个团队要想干好一个工作，团结一致是必不可少的精神，我们组首先整体是非常和谐的，大家分工明确，积极编程，写博客，非常认真的一起努力，对分工的多少也没有过多的怨言，组长分工也比较明确。

• 曾泽鋆

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。