【博客作业6】软件开发周期，分而治之，WBS

在阅读过资料和进行资料查阅后我对问题的理解如下：

一、软件开发周期问题

资料中是引入一个旅者的故事来比喻答案：旅者决定徒步旅行，但是其预估错了距离，并且因为各种环境因素和自身因素，导致到达时间远远大于预估的时间。软件开发周期亦是如此，出现开发周期总是预估的2-3倍的原因是：

1、在对软件的需求分析时期，团队没有做好周到的、针对用户需求的软件分析和优先级排序工作；

2、由于缺少信息、错误的信息或者对同一问题的不同理解，导致团队与用户之间发生冲突，减慢软件开发的进程；

3、开发项目工程难度系数较大，团队的知识技术储备不足，导致团队对工程量的预估出现严重偏差，使开发周期远大于预估周期；

4、用户需求的不断变化，使得团队不得不排出时间与用户进行沟通，使开发周期存在一定不可控的延迟。

二、分而治之

分而治之，引入计算机领域来讲，就是把一个复杂的大问题分解成两个甚至多个子问题，每个子问题又可以分解为新的子问题，直至到子问题可以以尽可能简单的方式来解决，最后把子问题解决的方案以归并，完成复杂问题的解决。在软件开发中，分而治之也是一种重要的解决方案思想，把总项目分解为多个子项目，并且这些子项目大多具有相似性，可以利用递归的思想来解决子项目，最后再把这些解决方案进行归并，优化后形成最终产品解决方案。

三、WBS

1、定义：

工作分解结构（简称WBS）和分而治之是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成一个个任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

2、特点：

一.以可交付成果为导向，每个项目都有细致的分解任务，而任务又有分解成工作，形成了清晰可见的分层结构，每个可交付的结果保证了其工作的可量化性；

二.细致的分层结构使开发团队的工作管理工作变得清晰明了，每个团队成员各司其职，完成对应的活动，便于管理的调度和问题的解决，形成相对独立的工作模式。

3.作用：

一.形成相对独立的工作分配机制；

二.便于管理团队人员的工作；

三.便于分配人员的工作责任；

四.明晰团队的工作进程；

五,实现分而治之，提高团队的人员利用率。