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原创 中国哲学简史 读书笔记
背景：中国人尊重过去的经验，因为农耕时代，过去的经验对于农业有非常大的价值，所以各家的观点都会诉诸古代权威。像这样朝后看，这些哲学家就创立了历史退化论。他们虽然分属各家，但是都同意这一点，就是人类黄金时代在过去，不在将来。法家却不一样。在早期的中国封建社会中，以礼治贵族，以刑治平民。所以，儒家要求不仅治贵族以礼，而且治平民也应当以礼而不以刑，这实际上是要求以更高的行为标准用之于平民。在这个...
2020-02-13 10:43:51
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原创 认知和学习---当领导总说你高度还不够的时候
认知你是否总被领导说：高度不够。你是否总被领导说：格局不够。你是否总被领导说：眼界不够。这就是认知不足。大学期间，通识课都是为了混学分，从来不认真听。提到哲学，不就是你从哪里来，将要去哪里么？感觉尽是些没用的东西。这是认知不足。刚毕业那几年，一门心思都放在提高技术能力上，看书，看源码，90%的时间都献给了IT。16年开始真正接触管理，德鲁克系列的书，基本看了个遍，但与战略相...
2019-12-12 21:34:16
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原创 我的技术管理框架
基于我个人的例子，跟大家讲讲这个框架的用法。商业框架我司所做的产品，是一个大众消费类电子产品。市场分析从当前的表象市场来看，一片红海，巨头基本已经成效，对于我们这种小厂来讲，看起来好像没有什么生存空间，但实则不然。主要有如下几个方面：1. 全球还有接近10亿的用户，使用的是很low的产品。2. 除开巨头所占市场外，others还有30%的市场（当然，这其中的竞...
2019-07-25 16:00:56
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原创 系统化思维导论--读书笔记
问题首先说明世界的复杂性。接着从机械论与机械力学，说明科学的简化，主要原因在于计算的平方定律所导致的复杂性。对于无序的复杂问题，可以利用统计力学和大数定律。最后引出中数系统，我们可以预计它与任何理论或多/或少存在很大的波动，不规则性或偏差。1. 科学技术揭示了许多连其自身也未曾预料到的复杂性。系统论（一般系统学）的任务就是帮助科学家揭示复杂性，帮助技术人员掌握复杂性，帮助其他人学会在复杂世...
2019-01-11 15:55:37
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原创 世界大同，人生该如何
1.印度出差，准备回国，我们同行3个人一起打Uber去新德里机场，到了目的地，折合人民币42元，给了师傅50，然后等师傅找零，但师傅完全没有找零的计划，师傅不是太懂英文，交流了几个来回之后，师傅直接找给了我们10元。才知道原来师傅没有零钱，我们不好意思的把钱退了回去。从工作地到机场，耗时将近1小时，车费也就42。想到印度人民的这种生活状态，心里突然特不是滋味。2.今年春节，回老婆家过年，对...
2020-02-05 12:53:30
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原创 抽象思维和结构思考力
昨天朋友说，团队建设感觉搞得七七八八，该宣导的也已经宣导下去了，事情也是按部就班在做，感觉接下来没新思路了。针对于他们团队的现状，做的并非用户感知非常明显的事情，使用频次也相对稳定，整个体系的用户反馈也不完善，当然本身反馈也不多，这种状态也会是必然的。我会建议，可以考虑从下面2个维度思考接下来的事情。1. 开拓新的业务。2. 从职业规划的角度来提高自己和团队的能力。最好是...
2019-09-14 12:01:09
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原创 职场升职之道---持续超预期
如果用一句话来说明职场升值之道，我个人认为，最好的答案就是持续超预期，只有这样，才有可能在团队中脱颖而出，才有可能当机会出现时，一把抓住。【当然，对于官僚氛围浓厚，领导喜欢给下属穿小鞋等这样的团队除外，这样的团队也没有留下来的必要】那么，怎么做才能持续超预期？ 还是一句话来回答：不给自己设限具体怎么做？我以工程师的例子来说明。作为一个新人，来到一家新的公司，在对新公司业务不熟的情况...
2019-03-31 13:05:19
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原创 《思考快与慢》读书笔记
系统1不断为系统2提供印象、直觉、 意向和感觉等信息。 如果系统2接收了这些信息， 则会将印象、 直觉等转变为信念， 将冲动转化为⾃主⾏为。当系统1的运⾏遇到阻碍时， 便会向系统2寻求⽀持， 请求系统2给出更为详细和明确的处理⽅式来解决当前问题。 系统2在系统1⽆法提供问题答案时， 就会被激活。如若事物违反了系统1所设定的关于世界的模式， 系统2同样会被激活。系统1存在成见， 在很多特定的...
2019-03-25 09:07:53
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原创 《重新理解创业》 读书笔记
几点收获：1. 人欲即天理。需求，产品都要回归最本质的人性。2. 顺势而为，不做逆天的事。3. 专注，少就是多。创业必备素质：1. 能洞察用户需求，对市场极其敏感。需求的标准：是否强烈（用户愿不愿意为这个需求付费）；是否普遍（市场足够大）；是否频繁互联网产品与传统服务最大的区别就是它可以打破层级，跨越地域限制去满足更多人的需求，所以市场要足够大，有足够多的人存在这方面的...
2019-03-20 17:26:10
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原创 《刻意练习--如何从新手到大师》读书笔记
有目的的练习： 走出你的舒适区， 但要以专注的方式制订明确的目标， 为达到那些目标制订一个计划， 并且想出监测你的进步的方法。 哦， 还要想办法保持你的动机。制订明确的目标，把练习课程的时间缩得更短， 是更加迅速地提升新的技能水平的最佳方式。 在较短的时间内投入百分之百的努力来练习， 比起在更长时间内只投入70%的努力来练习， 效果更好。简而言之，创建更好的心理表征。遇到瓶颈时，调整练习方...
2019-03-19 16:04:48
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原创 《心流：最优体验心理学》读书笔记
构成心流体验的要素：1. 具有挑战性的活动简单的方法是投入一个竞争性的环境。但当击败敌手是唯一的挂念时，乐趣往往随之消失。换而言之，竞争只有在它以使个人技巧臻于完美为目标时，才有乐趣。[个人理解，莫过分执着，享受过程，别过分执着结果]2. 明确的目标和及时回馈目标不假外求，做一件事不追求未来的报酬，做这本身就是最大的回馈。3. 全神贯注4. 掌控自如真正给人带来乐趣的并...
2019-03-18 12:08:16
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原创 《见识》读书笔记
上篇：商业的本质1. 商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。网购节省的时间和金钱，大家普遍还是会花掉（人们追求娱乐和享受）。以前没钱，所以在线上，现在有钱了之后，多了线下消费。（比如旅游，听音乐会等）2. 经营和管理的秘诀：没有选择的好处。没有选择，就没有对比，就没有伤害。没有选择，目标就更明确。(婚恋网站只能看到比自己优秀一点的；出游只有一个地点)3. “第三眼美?新产品”在市...
2019-03-15 12:04:01
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原创 工程师能力模型
工程师能力模型 学习 时间 1. 是否会利用很多时间来充电，并讨论分享。 方向 1. 成长方面是否明确。 方式 1. 成长方式/方法是否正确。(书本？源码？学的内容是否正确等) 逻辑思维能力 处事...
2018-12-10 20:40:58
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原创 研发管理人员能力维度
成本意识 1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。 规划能力 1. 是否能站在事业部角度清晰合理规划本组方向，提出有建设性意见。 组织协调能力 1. 协调各小组/部门，确保问题高效解决，高质量落地。 创新能力 1. 在小组/部门发展上能提出创新建议。 2. 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。 3. 在技术方案/问题解决上...
2018-12-07 09:41:32
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原创 Linux cgroup 源码解读（一）
Linux cgroup 几个重要的数据结构：一个/多个cgroup_control子系统，组成一个树形结构。1. cgroup_root：cgroup（树）的根，初始所有系统都挂载在全局默认cgrp_dfl_root上。一个cgroup_root可以挂载多个子系统。一个只系统，只能挂载在一个cgroup_root上。2. cgroup：树子节点。每在一个cgroup_root下创建一...
2018-11-30 09:54:03
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原创 研发管理：管人之根本---始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的
研发管理的目标：使工作富有成效（效率高）和使员工具有成就感研发管理的指导方针：1. 做好经验总结，以点带面。2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下：1. 优秀的工程师，除薪资外，最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长，工程师的成就感就越强，工程师的稳定性也越高。2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想...
2018-11-12 09:19:53
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原创 KVM初始化/创建虚拟机和vCPU
x86/kvm/vmc.c // x86平台和CPU相关的虚拟化 VT-Xx86/kvm/x86.c // x86平台kvm虚拟化virt/kvm/kvm_main.c // 虚拟化模块（可类比xx-core）简单几个重要数据结构。// 一个虚拟机，对应一个进程，一个虚拟vcpu，对应一个线程kvm_host.hstruct kvm{ struct kvm_vc...
2018-09-17 18:09:33
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原创 优秀工程师的特质
在我看来，一个工程师是否优秀，潜力如何，主要看有没有如下三个特质：1. 好胜心强2. 对技术执着，有热情3. 独立解决问题能力强BTW：当然，学习能力和逻辑思维能力也是非常重要的为什么这么讲？首先，不期望当将军的士兵，不是好士兵。好胜心强，才会逼着自己不停的学习，利用好一切可利用的时间，快速缩短自己和优秀工程师的差距，只有把自己的时间利用好了，才有可能以更快的速度超越其他人...
2018-08-23 16:01:10
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原创 绩效面谈
一般来讲，我和工程师的绩效谈话（一个季度评估一次）主要围绕如下3个问题展开。1. 上个季度的自我评价和问题反馈。2. 下个季度的工作计划和个人规划。3. 薪资待遇。 第一个问题让工程师回顾下上个季度的工作情况，以及整体的工作状态。季度初期个人规划是否有达到，是否有什么问题是要反馈给我来解决的。 第二个问题如果满分是10分，工作效率给自己打几分？个人收获成长给自己...
2018-06-19 19:55:57
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原创 职业发展的准则--以高于领导要求的标准来要求自己
以高于领导要求的标准来要求自己从个人能力角度来说，领导对我们的要求，一般是有综合考虑我们当前个人能力，任务难度和任务量的，如果以高于领导的标准来要求自己，会逼着自己进一步把个人潜力发挥出来，也可以理解为跳出自身舒适圈，逼自己学得更多，成长得更快。从个人发展角度来说，如果任务完成得比领导要求的要好，也既超过了领导的预期，领导对我们的评价也就会越高，个人在团队，在公司的发展也会越好，薪资待遇方面也会相...
2018-06-19 19:45:12
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