这么准！数字化能力成长模型自测结果吓我一跳……【无雀数字化】

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无雀科技提出企业数字化能力成长模型，强调自查、培训合作、目标设定和持续学习。企业需从浅层次应用到深度掌握，融合技术与业务，以推动数字化转型并优化策略。

摘要由CSDN通过智能技术生成

现如今，数字化浪潮席卷全球，太多太多的企业追求数字化，但是对于自家企业如何提升数字化能力犯了愁，那么企业该如何提升自己的数字化能力呢？无雀科技在此为大家绘制了数字化能力成长模型，接下来就为大家详细介绍。

数字化能力成长的第一步就是要自查，看企业内部是否存在能力缺失的问题，以及查看企业是否完全不具备或缺少大部分数字化转型所必须的核心能力。无雀科技认为核心能力不仅包括技术层面的应用能力，例如数据分析、云计算等还包括企业的管理能力，比如战略规划、业务流程规划等。如果企业内部存在能力缺失的问题，那么该如何处理呢？无雀科技认为需要企业采取综合性的措施。对内，可以加强内部的培训和教育，让员工了解掌握最新的数字化技术和工具，从而提升其专业能力和技术水平。对外，可以寻求外部支持和合作，与专业的数字化服务商或其他企业合作，并根据实际情况不断调整，正所谓三人行，必有我师，通过这种方法企业可以更快的提升数字化能力。

企业也应该尝试探索，积极寻找数智化增长路径，但努力不是鼓励随机和一次性的。企业需要采取更加系统化、持续化的方法，明确数字化转型的目标和愿景是至关重要的。企业需要深入理解自身的业务战略，把握市场和客户需求，以此为基础制定数字化转型的愿景和目标，并且构建一个持续学习和探索的文化对于数字化能力的成长至关重要。在数字化的赛道上，学习是终身性的，企业也要鼓励员工不断尝试新的技术和方法，鼓励员工创新和突破，这种积极地学习氛围可以激发员工的创造力和求知欲，从而促使其成为数字化转型的推动者，也是企业文化的最好展现。

无雀科技一直坚持认为数字化是一个长期的过程，这就容易出现企业上下都在积极推动企业数字化的实施，但是却看不出效果，从而失去热情的情况。对于这种情况无雀科技建议企业可以在某个业务或管理浅层域进行数字化场景的浅层次应用。这种局部的数字化实践可以更好的聚焦企业的核心需求，让数字化带来的实际效果被快速看到，通过这种方式，企业可以逐步培养技术团队和管理层对数字化的理解和认知，为之后企业进行更深入的数字化打下一个基础。企业选择在某个业务进行数字化实践，也可以逐步摸索出最适合自己企业的数字化发展路径，而在这个过程中，企业是需要总结和提炼的，从而不断优化和改进数字化应用的策略和方案。

在浅层次的应用上实践过后，就可以来到深度掌握阶段了，企业输入掌握数智化技术驱动业务价值增长和管理转型方法。这一阶段的核心目标是通过深度应用数智化技术，实现企业业务价值的显著增长以及管理模式的全面转型。企业需要深入掌握数智化技术，并通过强化技术投入和人才培养挖掘数智化技术的潜力和价值，逐步实现技术与业务的融合，提升核心竞争力，做好准备应对数字化时代的挑战和机遇。

当一切步入正轨后，企业的各大体系也会日趋成熟，此时，就需要企业从公司整体层面将技术与业务进行融合，驱动商业模式迭代创新。首先企业高层领导需要具备前瞻性和战略眼光，要认识到技术与业务融合对于企业未来发展的重要性。企业也需要建立一套完善的组织架构和协作机制，泳衣促进技术与业务部门的紧密合作，这样有利于消除部门之间的壁垒，也有利于信息流动和知识分享。同时，企业也要鼓励员工创新，并有一定的容错机制，员工勇于创新，企业也容忍失败和挫折，鼓励员工从失败中学习，不断改进优化，使得企业内部是一个积极向上的创新氛围。

以上便是无雀科技为大家绘制的数字化能力成长模型，无雀科技始终坚持企业应持续探索、学习并优化数字化策略，以深度掌握数智化技术，驱动业务增长和转型。

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