打杂部？背锅部？信息部门的绰号从何而来？

关键词：数字化转型 一把手工程 CIO管理能力 战略共识 资源与利益 风险与挑战 无雀科技无雀科技-钉钉服务商（数字化|数字化转型|数字化解决方案|数字化案例|数字化咨询|数字化培训|无雀数字化|钉钉无雀）

众所周知，在激烈的企业竞争中数字化转型是企业转型升级的先手棋和必答题。基于2023年的各种数字化问题，2024年各家企业的数字化转型到底路在何方？在最新的2024年的数字化转型趋势调研中得到结果显示：企业一把手对于数字化转型意义非常重大。这个反馈结果是一个老生常谈的话题。但关键在于，如何提升一把手的数字化认知，使信息技术部门的数字化工作顺利的推进。

01.不能让“数字化转型是一把手工程”成为伪命题

企业在抛弃传统模式，推进数字化转型建设进程中需要注意的是：第一，一把手不能仅仅是口号式的摇旗呐喊；

 

第二，一把手不能只做表面功夫，比如提出几个转型规划、邀请几个专家提意见、邀请几个咨询公司做方案、演示几个关于数字化PPT，没有结果导向，最终是不能完成数字化转型的。

数字化转型的关键并非“数字化”这个名词而是“转”这个动词，如果成立信息部门不以数字化转型为目标，高薪聘请CIO也解决不了企业转型这个本质问题，因此企业第一负责人应当冲在转型的前锋，但现实中多数传统企业真正了解数字化的一把手少之又少，真正用数字化工具达成企业改革转型少之又少。

企业转型是战略问题，是一把手的自我革命，需要有魄力的第一企业负责人把改革落到实处，所以企业CIO不要试图从外部以己之力转变一把手的思维意识，但痛点也在于CIO是否具备了战略格局，能否在战略管理上与一把手同频共振，达成战略共识。

遗憾的是，大多CIO认不清形势，把数字化万能化，企图能解决所有的问题，希望受到一把手的战略重视与资源支持。于是，出现了这样一种现状：

第一，作为企业数字化转型的第一责任部门，最急迫的是信息部门；

第二，CIO们最为急迫的是如何改变一把手的数字化意识。

综上所述，保守的、没有勇气与魄力的一把手，是没有能力承担起数字化转型的这个历史重任的。