憔悴的王子-CSDN博客

转载提升企业竞争力三“带”原则：对标学习数字化高效指南！

因此，企业在选择目标对象时，要有针对性的选择具有相似业务模式、市场定位的企业，而企业也需要思考是为了降本增效、优化产品服务，还是为了增强市场竞争力？因此，企业在对标学习的过程中，应该带着问题去学习，深入挖掘对标对象的优点和不足，以及背后的原因。同时，企业还应该结合自身实际情况，分析自身存在的问题和瓶颈，探索解决问题的方法和途径。认为只有遵循这些原则，企业才能在对标学习的过程中获得真正的收获和成长，推动自身和行业的共同发展。数字化行业对标学习原则的“带目的、带问题、带诚意”，是企业持续发展的重要保障。

2024-01-23 13:53:56 64

转载数字化对标学习高效原则：五看你做了吗？

企业需要确保对IT的持续投入，同时也要有足够的灵活性，以应对不断变化的市场和技术环境。企业需要找到技术和业务的最佳结合点，让技术为业务赋能，而不是堆砌技术，在对标学习中，企业需要探讨彼此实现技术与业务结合时的收获与痛点，相互分享，相互分析，致力于找出最优解。企业对标学习过程中，不仅要学习对标对象分享的，还应该自己注意观察，去看对标对象的数字化能力，那么，企业应该看哪些方面呢？数据是数字化时代的黄金，如何将数据转化为有价值的信息，再将这些信息转化为决策，是企业需要解决的重大问题。总结出了“五看”原则。

2024-01-23 13:52:19 55

转载如何学习对标企业数字化的成功经验？

首先，我们探讨一下何为学文化。在数字化行业中，企业文化是一个至关重要的因素，企业文化是企业发展的灵魂，数字化行业对标学习必须以企业文化为基础。通过深入了解企业文化并加以适应性调整，我们可以更好地理解数字化转型对企业发展的影响，从而更好地推动企业自身的数字化转型进程。通过学习这些企业的先进方法和技术，我们可以提升自身的数字化能力和水平，从而更好地应对市场的挑战和机遇。通过学文化、学措施、学方法三个核心要素的深入理解和实践，无雀科技认为企业可以更好地推动数字化转型进程，提升企业的竞争力和市场地位。

2024-01-23 13:50:13 45

转载这样对标学习，公司竞争力提升惊人！

企业在实施过程中需综合考虑定标准、定班子、定规划、定责任、定团队、定路线和定绩效这七个方面，确保对标学习的有效性和可持续性。企业需要根据对标学习的需求、组建由不同部门人员组成的跨职能团队，确保对标学习的全面性和深入性。企业需要结合自身特点与业务，制定适合自己发展的数字化路线，同时，企业需要关注行业发展趋势以及政府政策，及时调整对标路线和对标对象，确保学习的时效性和准确性。无雀科技将围绕定规划、定标准、定班子、定责任、定路线、定团队和定绩效这七个方面，来深入探讨对标学习原则的重要性及其实践方法。

2024-01-23 13:48:47 72

原创在生死线上挣扎的企业，到底要不要数字化？【无雀数字化】

企业的首要任务是转变旧有的、片面的思维方式，认识到数字化是助力企业管理升级的工具而非替代整体管理改革的万能钥匙。其次，唯有当企业在日常管理中积极推动改革，从本质上转变原有的工作模式，即我们常说的“转型”，深度融合数字化技术以提升运营效率，让数字化渗透到每一个业务环节，并借助数据分析辅助决策制定，才能真正发挥数字化的优势和效能。某些企业管理层认为，在长期投入大量资源进行数字化后并未明显看到预期的效果，因此，在当前以降本增效为导向的运营模式下，暂停或减少对数字化的投入似乎是更合理的选择；

2024-01-22 16:19:58 399

原创为什么企业对数字化转型：不来电？-下篇【无雀数字化】

在利益与成本的权衡下，当前企业在数字化转型中出现了一种独特的现象：不少企业投身数字化建设的核心动力源于对政府“补贴和奖励”的追逐，这是“假”数字化，一种为了薅羊毛福利而进行的形式化操作。在当前大环境下，大量传统企业在逆境中挣扎求存，除了受制于行业内部变革的压力外，更关键的原因在于其管理方式的粗放本质。尽管有人认为此类做法也在创造利润，视其为数字化价值的体现，但这种依赖临时性奖励的做法如同饮鸩止渴，企业的管理水平并未实质提升，也未能真正利用数字化系统真正实现“降本增效”，实则是在消耗企业的长远发展潜力。

2024-01-22 16:19:09 324

原创为什么企业对数字化转型：不来电？-上篇【无雀数字化】

有趣的是，尽管日常生活中数字化如影随形，但在某些工作领域中，人们却能摆脱对数字化系统的依赖。现实中，并非所有企业都选择了数字化的道路，也不是每一家企业的决策者和管理层都具有深刻的数字化认知，更不用说洞察数字化本质。当再次提及进行相关系统建设时，多数企业的态度并非基于对数字化转型的反思与复盘，反而滋生出一种前车之鉴的过度警惕与敬畏，成为了企业在数字化道路上裹足不前的一大原因。此时，许多企业领导人选择了短期可见的灵活效果，而非坚持推动数字化的规范化进程，这就无意间营造出了一种经验模式优于数字化转型的假象。

2024-01-22 16:18:27 345

原创火爆直播背后，看数字化转型成败的密码

实际上，这些问题的本质反映的还是企业的管理内核。尽管业界普遍认识到企业数字化转型的失败风险很大，但也不等于企业在数字化建设上的努力没有成果，确实有一部分企业引进数字化系统后取得了显著成效，比如流程审批的效率提高了、业务操作的流程规范了，并构建了一套完整的标准化管理体系，在很大程度上优化了企业的管理效能，也因此赢得了领导层特别是决策者的点头称赞。企业在数字化项目上的落败，不仅带来直接的经济损失，还会加剧企业管理的混乱状态，系统使用者的不满情绪不断升级，形成了数字化转型过程中“技术成功，组织失败”的现象。

2024-01-20 17:22:06 340

原创重构？企业做数字化建设还要重构！【无雀数字化】

此时，领导层及普通员工对数字化转型的认识已跃升至新的维度，这得益于企业在实践中尝到了数字化带来的甜头，业务部门及相关负责人已经对数字化建设的方向和策略形成共识，同时，随着企业的商业模式转变，原有的技术架构或主流信息系统开始暴露出其局限性，比如现有系统无法跟上企业全新业务模式的步伐，一定程度上阻碍了业务的开拓。这一过程中，大量的信息系统分割、数据断层犹如孤岛般林立出现，尽管多数企业的IT部门早已意识到应采取统筹规划、一体构建的方法来避免此类问题，但其呼声时常淹没在日常运营的喧嚣之中，导致企业管理中的。

2024-01-20 17:21:26 315

原创不注意这些！数字化建设可能成为“烂尾”工程【无雀数字化】

原本应在这一阶段发挥桥梁作用的信息部门进行需求的沟通引导和基于现有管理模式的修正工作，但遗憾的是，很多中小企业可能缺乏独立的信息部门，直接对接软件公司，导致有效沟通与修正机制的缺失。某些企业在引入系统时，并非出于对数字化深度的理解和明确的需求驱动，一拍脑袋引进一套系统常常只是因为业务部门的一时之需，而往往忽视了不同部门间的协作融合，继续深究，什么导致了需求孤立，答：管理孤岛。综上所述，系统的成功实施对于企业数字化转型至关重要，但在现实中，多数企业普遍欠缺对实施的专业化管控能力和需求全过程的有效转化能力。

2024-01-20 17:20:11 383

原创无雀科技昨天和大家讨论了数字化转型落败背后的实施层面问题，除此之外，应用和迭代环节的挑战也不容小觑。

这是众多传统企业在数字化转型过程中普遍面临的问题，即系统上线运行后，往往只停留在基础运维层面，缺乏持续有效的运营监管及优化措施。在众多传统企业管理者的观念中，数字化转型往往意味着无底洞的资金投入，这一认知导致他们很少坚持在数字化建设上的长期主义，特别是当企业涉足数字化深水区时，由于早期规划管理的不足，诸多问题开始集中显现：比如各类信息系统的整合难题、数据清洗与标准化处理的压力，以及随着管理场景动态变化所需的系统功能升级和技术更新迭代。数字化系统的应用困境，犹如一只拦路虎横亘在当今众多企业数字化转型之路上。

2024-01-20 17:19:40 364

转载应用与迭代不注意，数字化转型难如意【无雀数字化】

因此，企业在前期实施阶段不仅要全力以赴，更要在后期应用环节投入更大的力度，这包括强化系统的推广普及、提升运营监管效能、严把数据质量和深化数据应用等多个方面。在众多传统企业管理者的观念中，数字化转型往往意味着无底洞的资金投入，这一认知导致他们很少坚持在数字化建设上的长期主义，特别是当企业涉足数字化深水区时，由于早期规划管理的不足，诸多问题开始集中显现：比如各类信息系统的整合难题、数据清洗与标准化处理的压力，以及随着管理场景动态变化所需的系统功能升级和技术更新迭代。那么，面对这种现状，企业应当如何应对？

2024-01-20 15:36:40 31

转载在生死线上挣扎的企业，到底要不要数字化？【无雀数字化】

企业的首要任务是转变旧有的、片面的思维方式，认识到数字化是助力企业管理升级的工具而非替代整体管理改革的万能钥匙。其次，唯有当企业在日常管理中积极推动改革，从本质上转变原有的工作模式，即我们常说的“转型”，深度融合数字化技术以提升运营效率，让数字化渗透到每一个业务环节，并借助数据分析辅助决策制定，才能真正发挥数字化的优势和效能。某些企业管理层认为，在长期投入大量资源进行数字化后并未明显看到预期的效果，因此，在当前以降本增效为导向的运营模式下，暂停或减少对数字化的投入似乎是更合理的选择；

2024-01-19 16:56:10 19

转载冷静！2024千万别发热，跟风数字化转型！

系统建设和迭代的速度远跟不上业务需求和领导期望的变化速度，结果是CIO如走马灯般轮换，各类系统迭代不休，汇报PPT版本层出不穷，但底层的业务逻辑、流程设计与数据管理依旧一团乱麻，用一句网络流行的话来说就是“努力努力白努力”，同时也造成了一个讽刺的现象：数字化沦为公司其他部门闲聊时的一段笑料谈资。因此，在缺乏果决管理魄力的情况下，一把手及高层领导难以对数字化转型有透彻的理解和把握，即使有所认识，也多源自外部专家的意见，停留在理论层面，无法有效落地。在这样的背景下，企业在内部形成统一的数字化建设理念相当困难。

2024-01-18 17:26:37 44

转载重构？企业做数字化建设还要重构！

此时，领导层及普通员工对数字化转型的认识已跃升至新的维度，这得益于企业在实践中尝到了数字化带来的甜头，业务部门及相关负责人已经对数字化建设的方向和策略形成共识，同时，随着企业的商业模式转变，原有的技术架构或主流信息系统开始暴露出其局限性，比如现有系统无法跟上企业全新业务模式的步伐，一定程度上阻碍了业务的开拓。这一过程中，大量的信息系统分割、数据断层犹如孤岛般林立出现，尽管多数企业的IT部门早已意识到应采取统筹规划、一体构建的方法来避免此类问题，但其呼声时常淹没在日常运营的喧嚣之中，导致企业管理中的。

2024-01-18 17:25:43 41 1

原创火爆直播背后，看数字化转型成败的密码

实际上，这些问题的本质反映的还是企业的管理内核。尽管业界普遍认识到企业数字化转型的失败风险很大，但也不等于企业在数字化建设上的努力没有成果，确实有一部分企业引进数字化系统后取得了显著成效，比如流程审批的效率提高了、业务操作的流程规范了，并构建了一套完整的标准化管理体系，在很大程度上优化了企业的管理效能，也因此赢得了领导层特别是决策者的点头称赞。企业在数字化项目上的落败，不仅带来直接的经济损失，还会加剧企业管理的混乱状态，系统使用者的不满情绪不断升级，形成了数字化转型过程中“技术成功，组织失败”的现象。

2024-01-18 17:24:39 334 1

原创不注意这些！数字化建设可能成为“烂尾”工程【无雀数字化】

原本应在这一阶段发挥桥梁作用的信息部门进行需求的沟通引导和基于现有管理模式的修正工作，但遗憾的是，很多中小企业可能缺乏独立的信息部门，直接对接软件公司，导致有效沟通与修正机制的缺失。某些企业在引入系统时，并非出于对数字化深度的理解和明确的需求驱动，一拍脑袋引进一套系统常常只是因为业务部门的一时之需，而往往忽视了不同部门间的协作融合，继续深究，什么导致了需求孤立，答：管理孤岛。综上所述，系统的成功实施对于企业数字化转型至关重要，但在现实中，多数企业普遍欠缺对实施的专业化管控能力和需求全过程的有效转化能力。

2024-01-18 17:23:55 348 1