不注意这些！数字化建设可能成为“烂尾”工程【无雀数字化】

尽管各家企业都投入到数字化建设的大潮，然而实践效果却呈现出了极大的反差：一边是利用数字技术革新了工作流程的企业，成功实现了效能跃升和成本优化，工作效率与管理水平显著提高；另一边则是那些在完成数字化转变后深感困扰的企业，它们所引入的新系统操作效率竟然不及原先的纸质管理模式，引发了一片接一片的诟病之声。如此矛盾的现象不禁让人反思，数字化转型的背后，究竟是哪些环节出现了偏差和挑战？

数字化转型在某些传统企业的实践过程中，时常遭遇半途而废的困境，成为“烂尾”、“半拉子”工程，深入剖析其原因，可归结为以下几个核心点：

01

需求动机在初期不成熟

某些企业在引入系统时，并非出于对数字化深度的理解和明确的需求驱动，一拍脑袋引进一套系统常常只是因为业务部门的一时之需，而往往忽视了不同部门间的协作融合，继续深究，什么导致了需求孤立，答：管理孤岛。信息部门在此阶段应扮演冷静判官的角色，要明白需求≠需要，更要从可行性、必要性、可落地性和价值性等多维度加以审视，避免被业务部门的一时冲动的决定牵着鼻子走。

02

需求转化在中期被截胡

接上文，需求由“被提出”，通过中心枢纽“转化”，最终“被实现”。然而，目前在许多传统企业中，由于对数字化认知的局限以及对表达能力的不足，业务部门即使内心明白所需，也难以准确表述出来。原本应在这一阶段发挥桥梁作用的信息部门进行需求的沟通引导和基于现有管理模式的修正工作，但遗憾的是，很多中小企业可能缺乏独立的信息部门，直接对接软件公司，导致有效沟通与修正机制的缺失。部分软件供应商为了获取订单，往往会过度承诺，引入看似高大上的行业标杆或“灯塔”企业的管理模式，但实际上这些超预期、不切实际的需求设计，最终会在实施阶段变得无法兑现。

03

需求实现在末期被耽误

某些企业做数字化之所以在需求阶段即告停滞不前，关键问题集中于需求实现环节。症结核心在于缺失实施效能，具体体现在两个层面：

首先，在内部管理层面，一些企业的信息技术部门扮演了并不尽职的角色。他们欠缺管控能力，将项目责任抛诸脑后，疏于对项目执行过程的有效监督与控制，这种“放手不管”的态度往往导致项目的实际推进轨迹偏航失控。

其次，外部合作方——软件服务提供商的实施团队可能由于专业技能、实战经验和主动服务意识的不足而难以应对挑战。在面对业务部门模糊不清的需求定义、频繁变动的需求内容或是消极的合作态度时，这些团队往往无法有效引导和校正客户需求，陷入被动等待、依赖外部推动的局面，缺乏创新策略和积极行动。在这样的情况下，有限的项目实施周期被无休止地延长，最终迫于高昂的成本压力而不得不放弃。这样一来，不仅造成了数字化建设资金的浪费，还打击了企业对数字化转型的信心。

结语

综上所述，系统的成功实施对于企业数字化转型至关重要，但在现实中，多数企业普遍欠缺对实施的专业化管控能力和需求全过程的有效转化能力。因此，企业应当自始至终高度重视需求分析的准确性与过程实现的科学管理，这是确保数字化系统顺利落地的基石。