成本管理相关概念和公式总结307

一.概念
相关图例
1.计划价值(PV):从开始点到检查点按照计划，应该完成的工作量，按照计划的价值。
2.挣值(EV):从开始点到检查点，我们已经完成的工作量，按照计划的价值。
3.实际成本(AC):从开始点到检查点，我们实际的支出。
4.成本偏差(CV):在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
5.进度偏差(SV):为测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差，是在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。
6.完工估算(EAC)和完工预算(BAC)。
7.完工尚需估算(ETC，就是从当前到完工还需要花多少钱)。
8.成本绩效指数(CPI):是测量预算资源的成本效率的一种指标。表示为挣值与实际成本值比，它是最关键的EVM指标，用来测量已完成工作的成本效率。其小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；其大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。
9.进度绩效指数(SPI):是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。其小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；其大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。
10.完工偏差(VAC)
二.公式总结
1.CV=EV-AC
2.SV=EV-PV
3.CPI=EV/AC
4.SPI=EV/PV
5.ETC与EAC的计算
计算ETC与EAC是需要区分当前偏差是典型还是非典型
a.当前偏差是非典型时
ETC=BAC-EV
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)

b.当前偏差是典型时
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI

6.VAC(完工偏差)=BAC-EAC
7.完工尚需日期:ETC(完工尚需估算)/每天花费。例如一个项目，执行了45天，预计还要花30万，每天要花3万，那么我们理论上还要30/3=10天才能完工项目。
三.规律总结
当我们只知道EV和AC时，可以进行如下计算:
1.CV=EV-AC
2.CPI=EV/AC
3.ETC=(BAC-EV)/CPI[当前偏差是典型时]
4.EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI
5.VAC(完工偏差)=BAC-EAC
当我们只知道EV和PV时，可以进行如下计算:
1.SV=EV-PV
2.SPI=EV/PV
四.预测
随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算(EAC)进行预测，预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异。如果BAC已经明显不再可行，则项目经理应考虑对EAC进行预测。预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。