项目管理-挣值分析-总结

挣值分析

挣值管理

将范围、精度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法。

清晰且客观的反应项目现状,并预测项目的未来,被誉为“亮灯管理”。

遵循了一跳最基本的原则:事物过去的运行模式和趋势是预测其未来最好的风向标。

 

基础概念

PV:当前 计划工作量预算价值

EV:当前 实际工作量预算价值

AC:当前 实际工作量实际花费

 

进度偏差:SV=EV-PV

进度绩效指数:SPI=EV/PV

进度超前:EV>PV  SV>0  SPI>1

 

成本偏差:CV=EV-AC

成本绩效指数:CPI=EV/ AC

成本节约:EV>AC  CV >0  CPI >1

 

总结:EV在左,越大越好。

 

BAC:所有活动,价值最初预算多少钱。(不包含管理储备)

ETC:完工尚需估算。当前,剩下的活(工作量),需要多少钱。

四种计算方式。

1:非典型偏差。即按照最初预算、按原计划。

计算公式:ETC=BAC-EV。

解释:项目执行到某时刻,需要计算ETC。且已造成偏差,但该偏差不影响后面项目进度、成本按计划执行。例如:流程、工序、人的原因造成的偏差,改进后,后面还按照原计划执行。

 

2:典型偏差。即按当前绩效。

计算公式:ETC=(BAC-EV) / CPI。

解释:已造成的偏差,影响后面项目成本。例如:原材料价格波动等。

 

3:计算公式:ETC=(BAC-EV) / CPI * SPI 。

解释:已造成的偏差,影响后面项目成本、进度。

 

4:重新手动预算

解释:组织战略改变。项目需要重做,或者部分重做

 

总结:非典型偏差和典型偏差重点

 

EAC:完工估算。单签,估算的,项目总成本。

计算公式:EAC=ETC+AC

非典型、按最初:EAC=(BAC-EV)+ AC

典型、按当前:EAC=(BAC-EV)/ CPI + AC = BAC / CPI

 

VAC:完工偏差。完工时,总费用将会超支还是节约。

VAC = BAC -EAC。

TCPI:完工尚需绩效指数。为实现某个特定目标(BAC或EAC),该以证明的利用率来使用资源。

以BAC为目标:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

以EAC为目标:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。

总结:TCPI一般考试不出。

 

献上光环张博士的万能公式。屡试不爽。

用时——(时间),该干——(活儿,PV)

花了——(钱,AC),干了——(活儿,EV)

一共——(活儿,BAC),剩下——(活儿,ETC)

©️2020 CSDN 皮肤主题: 技术黑板 设计师:CSDN官方博客 返回首页