2024国企人力资源管理工作如何开展？国企人事管理系统怎么选？

　　2024年国家发展规划报告重申对产业革新与企业改革的承诺，明确了六大战略任务，涵盖了绿色生态产业体系的构建、企业创新能力的提升、战略性新兴产业的培育、全球竞争力的增强、智能化改造的推进以及企业文化的塑造等。

　　2024政府工作报告重点关键词

　　1、新质生产力

　　今年的政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。新质生产力代表了一种经济发展的新模式，强调通过科技创新引领经济增长，而非传统的依靠资源消耗和劳动力成本优势。新质生产力作为未来理解“推动高质量发展”的政策关键词，是2024年经济发展的第一主线。强调新质生产力与现代化产业体系的推进昭示着中国经济转型的重要方向，国有企业将在这场生产力跃迁中扮演重要角色。通过科技创新驱动产业创新，加速新型工业化进程，这不仅能提高全要素生产率，而且能够促进社会生产力的质的飞跃。

　　2、中国特色现代企业制度

　　报告再次强调完善中国特色现代企业制度，并打造更多世界一流企业。不仅涉及到企业内部管理的现代化，更关乎中国企业在全球经济中的竞争力提升。中国特色现代企业制度的改革是一个复杂系统工程，涉及政治、经济、管理等多个层面，通过改革组织运行机制、人才机制等，建立科学合理的治理结构和高效的管理模式，实现国有企业的高质量发展，支撑中国的现代化建设和民族复兴大业。

　　3、科技创新推动

　　报告将科技创新置于核心位置，强调通过科技创新来推动产业创新和新质生产力的发展。在全球化和信息化的背景下，创新是推动生产力发展和经济增长的关键因素，加强“卡脖子”技术的攻关，对国有企业乃至国家安全至关重要。今年的政府工作报告提出，深入推进数字经济创新发展。制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。这意味着不仅要追求技术上的突破，还要在如何将这些技术应用到生产过程中、如何通过创新配置资源和生产要素等方面进行创新。这与当前全球科技发展的趋势相符，尤其是在人工智能、大数据、云计算等领域。

　　2024国企人力资源管理工作如何开展？

　　2024企业管理革新与人力资源变革指南随着2024年国家发展战略的部署，企业管理革新和人力资源变革成为实施的关键一环。国务院国资委特别强调要紧密结合国资国企改革的总体要求，以科技创新为引领，深化人才培养和管理模式改革，全面提升企业核心竞争力和创新能力。

　　一、构建绿色生态的企业发展战略

　　面向未来，企业必须将绿色生态理念作为发展战略的重要组成部分。这意味着在企业的运营管理、技术创新、产品设计等各个环节融入绿色低碳的理念，不仅追求经济效益，更加注重社会价值和环境影响的平衡，致力于构建和谐共生的产业生态圈。

　　二、促进企业内部创新体系建设

　　企业要积极构建内部创新体系，通过制定合理的激励机制，鼓励员工参与到创新活动中来。同时，加强与科研机构、高校的合作，共同推进技术创新项目，提高创新转化率。此外，企业亦需优化内部资源配置，合理分配研发投入，确保在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
　　通过优化和创新人力资源配置，企业可以实现生产力的提升和发展新质生产力。从创新管理的角度来看，不断探索和适应新技术，将创新融入人力资源管理的各个方面，构建智能化人力资源管理系统则是工具创新。国有企业通过利用大数据、人工智能等数字化手段，实现人力资源管理的自动化和智能化，推动国有企业在人才选拔、评价、薪酬分配、激励及约束机制方面的转型，预计这将成为未来一段较长时间内的工作焦点。仅仅引入数字化工具并不能自动促成转型，国企人力资源管理的转型和变革对推动高质量发展至关重要，不仅承载着国企改革的重大责任，也反映了国企管理的特殊需求，因此在数字工具的选择和应用方面需要格外谨慎。以人力资源和社会保障部官方网站发布的《数字化赋能国企人力资源管理——以红海云HR系统为例》为例，该报告展示了如何利用数字化工具——红海云HR系统来提升国企人力资源管理的效能，为众多国企在人力资源管理的数字化转型和升级提供了一个可靠的参考案例。
　　当前，国内市场上关于人力资源（HR）系统的应用工具众多，关键在于是否能针对国企人力资源管理的具体难题和痛点提供匹配的解决方案。正如人力资源和社会保障部所分享的红海云HR系统应用案例那样，重要的是这些工具是否能准确理解国企人力资源在改革中的使命和定位。

　　国企人事管理系统怎么选？

　　根据国内知名分析机构亿欧智库最新报告显示，国内HR数字化解决方案厂商主要分为四类：

　　1、专业领域新兴厂商:国内新兴的人力资源垂直领域专业服务商，包括一体化厂商和单模块厂商，头部服务商的客户群体以中大型企业为主，具备低代码技术实力，能为企业提供定制化解决方案，代表厂商有红海云、北森等。
　　2、传统软件企业转型厂商：传统企业资源管理（ERP）等领域的软件企业，推出人力资源数字化软件/系统，与已有ERP模块进行整合，为客户提供整体解决方案，一般与ERP产品打包出售，代表厂商为用友、金蝶等。
　　3、海外知名供应商：全球知名的人力资源数字化转型服务商，客户群体遍布全球，客户群体主要为大中型企业和跨国公司，近年来受国内信创和国产化替代加速影响，市场竞争力减弱，代表厂商SAP、oracle等。
　　4、大厂跨界厂商：互联网巨头近年纷纷切入人力资源软件领域，以协同办公为抓手，在新冠疫情加速了数字化需求的背景下加速布局，代表厂商钉钉、企微、飞书等。

　　三、战略性新兴产业人才的培养与引进

　　随着战略性新兴产业的重点培育，企业在人才战略规划上也要做出相应的调整。这不仅包括加大对现有员工的培训力度，更要通过多种渠道引进具有国际视野和创新能力的高层次人才。同时，企业应加强对年轻人才的吸引和培养，为企业的长远发展储备充足的人力资源。
　　总之，2024年国家发展规划报告为企业指明了前进的方向和战略重点，强调通过内部管理的革新和外部环境的适应，不断提升企业的综合竞争力和持续创新能力，为实现高质量发展和构建新发展格局贡献力量。