【项目背景】
不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质.目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、 促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的《从技术到管理》为每一位管理者提供切实可行的行动方案.通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作.真正实现"通过别人把事情做好"的愿望。
模块1,从专业人才到管理人才,董老师,8月24日。
模块2,从技术人才到项目管理的跨越,方老师,8月28日。
模块3,高效团队建设,殷老师,9月01日。
模块4,中层管理者应对新生代员工管理,曹老师,8月27日
模块5,提升专业人员沟通技能,俞老师,9月04日
ps:
先挖坑,上完课来填~