《项目经理手记》序言

八九月的时候，储备项目经理需要学习一些课程和视频，现在简单记录下《项目经理手记》的笔记，后续有时间再完善；

本书的三个部分：

• 1、技术出身小M选择和规划项目经理的职业路径过程和项目管理的一些基本概念和知识；
• 2、小M担任项目经理后，从四处碰壁到能够独立管理一个大型项目的成长过程，介绍项目管理实战技能和经验教训；
• 3、小M升任项目总监后，管理一组相互管理的项目群过程中遇到的各种问题和解决的过程，项目群管理的实战技能和经验教训；

本书以案例为基本单元，从项目管理、质量管理、软技能三个方面组织。如何将理论落地，聚焦两方面：

• 除了掌握项目管理理论，还需要掌握一些必要的工具、方法和经验，提高实践技能；
• 人际关系的“软技能”。项目涉及客户、团队、上级和伙伴等；

自己现在作为组长，感觉处于项目经理助理的角色，应重点学习前两部分的内容,结合工作中的问题进行实践;
提升自己的软技能，项目总监部分做一些了解。