软件项目中常见的错误

技术相关

饮弹综合征：过于相信以前没有采用的技术的宣传
过高估计了新技术或方案带来的节省量
项目中切换工具
缺少自动的源代码控制手段

人员相关

挫伤积极性
人员素质低
对有问题的员工失控
英雄主义
项目后期加入人员
办公环境差
开发人员与客户（需求方）的摩擦
不现实的预期
缺乏有效的高层对项目的支持
缺乏个角色之间有效合作
缺乏用户（需求方）介入
政治高于物质
充满想象，不切实际的乐观

产品相关

需求镀金
	项目具有比实际需求多得多的功能
功能蔓延
	需求变更
开发人员的镀金
	开发人员着迷于新技术
又推又拉的交易
	批准延期的同时增加新的功能

过程相关

缺乏计划
过于乐观的计划
在压力下放弃计划
缺乏足够的风险管理
承包人导致的失败
在模糊的项目前期浪费时间
前期活动不符合要求
设计低劣
缺少质量保证措施
缺少管理控制
太早或过于频繁的集成
项目估算时遗漏必要的任务
追赶计划
鲁莽编码