旷视三月份发年终奖有感

2021.12.8日旷视向其员工下发了《关于年度绩效工作与年终奖发放节奏的通知》，通知有两句话，一张时间表。形式上问题不大，但是结合旷视自身的环境，这个通知显得单薄而又冰冷。

背景：

2019年之前旷视财年年终为3月份，4月份发放年终奖。

2020年旷视财年年终改为12月份，年终奖5月份发放，只发放三个季度的年终奖。引起员工不满。

2021年1月份没有发放年终奖，引发内部舆论战，2号人物唐文斌参战。2月份最终发放年终奖。部分骨干员工离职。

2021.12月发放通知，3月份发年终奖。 引发舆论风波，CHO参与。

2021年舆论风波事情经过：

看到通知，我说我来评论两句，同事说不用你评论，会有人评论的。果然，三分钟之后，研究院就有同学站出来质疑年终奖的发放时间，后面陆陆续续有人加入质疑的队伍。12.9日凌晨1点，CHO发声了，列了一二三条有高度的话来官方救场。凌晨2点，另一名骨干以非常委婉的方式回应了CHO，核心观点是“大家对不是1月份发年终奖有疑惑，但是没有得到一个合理的说法就成了3月份，需要公司道歉”。然后内沟组出场让员工相信公司，然后CEO线某员工出场发声支持3月份。目前事情还在发酵进行中

旷视内部的问题

  从这场年终奖争论战可以看出来，旷视内部分为两个观点，1：支持3月份发放 ；2：应提前发放。支持第一个观点的多为CXO线的员工，支持第二个观点的多为业务线的研发人员。为什么会有这么泾渭分明的两类人？为什么几乎每次舆论战CXO线的人都支持公司的决定，而业务基层研发都有不同看法？我觉得有两方面原因。

  一、 屁股决定脑袋。CXO线员工的工作就是帮助他的领导来管理员工的，所以他们更希望看到员工的服从性。而业务部门员工的工作是处理业务事务，跟公司的核心关系是合同关系，钱自然希望早点到手。

二、工作性质决定思维习惯。CXO线员工多不需要处理复杂的逻辑性问题，他们的工作要求他们有更高的沟通能力，政治正确，人际关系处理技巧，总之是东方传统文化的中庸之道。而业务部门或者研发人员的工作要求他们一丝不苟，刨根问底，面红耳赤，更类似西方的哲学讨论。

这两类人旷视做到了撮合一致，一条战线吗？目前看，是没有的。这是旷视的一个问题。

 

CHO做对了吗

  首先，人力资源部对旷视员工的性格非常不了解，甚至是没有记性。旷视从来不缺桀骜不驯的人，从来不缺质疑权威的人，虽然这种人越来越少。但是CHO不了解或者忽视了这点，所以才有不结合旷视的历史情况、人文情况就下发两句话通知的骚操作。引起业务研发人员的极大不满。

其次，她亲手掀起了新一轮的争论高潮，自己的解释充满官腔，不接地气，很难让天天手粘泥巴的一线员工信服。

第三，她竟然提到了前员工劝大家不要来旷视的B站视频，导致几乎每个旷视人都看到了那个视频。

总之，一系列操作，让问题放大了N倍，让旷视内部的凝聚力大打折扣。

内沟组工作到位了吗

首先，内沟组的出场时间，简直无法理解。在第一个员工质疑的时候，公司仿佛没有内沟组。直到CHO发声的第二天，我才知道公司真的有内沟组。

其次，内沟的共同技巧明显欠缺，她不了解跟她谈话的是谁，有着什么样的性格，该用什么话术。