成功创业的几个核心要点（二）

 正如每个人有自己的理想一样，每个企业也基本上都有自己的愿景。愿景这个词是从老外那里传过来的，感谢伟大的传媒，这个词现在是泛滥掉了，是个企业都知道设定的自己的愿景，以前我们叫企业目标，现在都叫这个了，可这个词在中国的的企业界是个烂掉的词。

    不知道大家还记得不记得小学的墙上，中学的墙上，以及大学的学生手册上，总有那么几个字，叫做勤奋，团结，努力之类的词，这些也叫做学校的规范吧，代表着这个学校的价值观，我们是这样的，我们也希望在这里的每个人都是这样的。可是问题是，这些字除了打在墙上，印在本子上，根本就没有任何效果，任何人也从来没有把他们当过一回事，在任何场合，任何讲话，任何行动中，我们看不到有关这些词的任何解释和任何行动！

    价值观是什么，就是要不停的灌输，美国的爱国精神，在任何一部美国片，哪怕是搞笑片的都可以看得到，他们的对于独立的解释，他们对于自由的解释和他们的爱国观价值的表示，如果没有不停的灌输，没有不停的解释，没有在行动中体现这些词的含义，那么，没有人会在在乎他们，也没有人会接受他们的感召，他们没有任何影响力。从而引起公信力的下降，组织，不管这个组织是什么，都不会受到足够的尊重，也就不会有任何的行动。

    根本无法实现的愿景，或从来没有想过要实现的愿景，或骗自己也骗别人的愿景，这就是很多企业的愿景，打开互联网，随便打开一个公司的网页，看他们的愿景，有价值的公司不多，所以有价值的愿景也不多。每家企业都有自己的愿景，都说要怎么样怎么样的，别忘记了，上面刚说过，有两种企业，一种是为了企业所有人致富，一种是基于企业所有人的兴趣，他们标的可都是以服务公众为目标的，当然，只有通过服务公众才能够获得利润，企业才能够发展，但是，这和真正以服务公众为目标的企业，有着本质的不同的。只是外表看起来一样。

    伟大的企业不停的传播自己的价值观，向自己的公司人员灌输，向社会上公众灌输，不停的宣扬，不停的传播，从而感召大众，从而服务大众，我们可以看到，最强的那些公司的核心价值观往往就一句话，比如耐克的just do it,他们的所有行动，广告，对外形象，都是基于此而来，外表每年都在变，而核心价值观，数百年未变。

    失掉了核心价值观的愿景，变得虚无而飘渺，年轻人也变的空想起来，他们没有办法把自己的梦想和每天的行动连接起来，因为他们根本不知道怎么连接。他们只习惯设定梦想，把他们写在本子上，贴在墙上，却从来不知道，这些东西如何体现在每一天的生活中去，在时光的消磨下，渐渐的承受着打击，失望，迷惘，徘徨，直到有一天，他们老去，他们发现他们已经无法实现，而那贴在墙上的纸，早已变黄。

企业能力的划分

    企业是组织的一种，我们讲企业能力划分的时候，先就第一级的个人能力展开阐述。

个人能力分为三级，
第一级叫做专业力，
第二级叫做组织力，
第三级叫做领导力。

    第一级的能力也被称为个人技能，比如做程序的，第一级叫做新手，最高一级叫专家，这叫做专业能力，他们都属于第一级的能力，只是能力有大有小而已，在这一级的人最容易相互比较，谁比谁强，谁比谁牛，谁或者不如谁之类的，在这一级里体现的最为强烈。他们说的最多的就是，哇，这点上你比我强啊，这方面你比我厉害，老大你好厉害啊之类的，因为他们之间最喜欢的就是比较。

    第二级的能力叫做组织力，在这一级别上还有演讲力和沟通力，有人说，如果在乱世，马云靠他的演讲力就能迅速的组织起一支部队，可见马云的组织力是很强的。有组织力的人能够实现无中生有，白手起家，因为他能够整合别人的资源，包括钱和人力资源，都可以，并能够实现自己社会地位的提升。这也是很多专家级的人物要听一般的管理级人物的原因，因为组织力的级别比专业力高。不过这还不是最高的，

    第三级的能力叫做领导力。在这一级别的衍生出有影响力，李开复就说过，要有影响力，在这一级别上，可能你看到一个人好像什么都不会，什么都不懂，可是大家都愿意听他的，这就是领导力，领导力是需要在人群中培养出来的，在课本上基本上是培养不出来，这也是考A的往往要给考C的打工一样，因为考C的在课堂外面培养出了他们的领导力。在专业知识上远远超过他们，但他们领先的不是专业力，不是技术，而是领导力。王江民在40多岁的时候，到中关村去，不会任何电脑技术，与清华北大的毕业生们竞争，现在，他有中国一流的杀毒软件公司，而那么多的毕业生，建立了多少这么大的公司呢？

企业能力同样划分为三级，

第一级叫个人级，
第二级是组织级，
第三级为系统级。
    第一级别个人级，靠的就是明星队员，他们靠职员来发展，管理方式是人员管理，以人来管理人，在这一级别上，要求个人能力都比 较强，基本上企业都是老板说了算，或者是老板信任的人说了算。

    第二级别的企业能力称为组织级，不再以个人的主要能力为依托，企业失掉了任何一个人也不会有什么太大的问题。

    第三级能力称为系统级，在这一级中，企业真正的成为脱离个体存在的经济实体，在国家法律中，企业叫做企业法人，还是很有道理的，因为企业真的可以脱离人而存在，虽然组成企业的人，可是基本上不会所有的人同时离开企业，所以单体的人如果脱离对企业并没有影响，而且可以很快的补充上新人。在系统级的企业里，能够实现自我的增长，而脱离个人的影响。在系统级的企业里，老板是什么样的名字已经无所谓，人们甚至从来不知道老板是谁，而企业照样运行壮大。系统取代了人的管理。

谁是你的企业中最聪明的人

    谁是你的企业中最聪明的人？谁是你的企业中拿薪水中最高的人？谁是你的企业中最重要的人？如果这三个问题任何有一个是你，那么，你的企业永远将是个小企业。

    因为这标志着你的企业处在企业能力的第一级，而且你个人能力处在最多第二级，另外你没有领导力。你仅仅是靠企业的所有者身份在“领导”而已。

    拥有系统能力的企业他的企业所有人离开的时候，不会有任何影响，因为系统在运作，相反，由于他的离开，企业可能还会增长的更好，如果这个企业仅仅是在个人级，那么，如果企业所有人离开了，整个企业就等于停滞了，如果离开一段时间后，再回来，这个企业可能就破产掉了。

你的企业在赚谁的钱

三流的企业赚自己员工的钱，
二流的企业赚产品与服务的钱，
一流的企业赚品牌与标准的钱。

    三流的企业就是最一般的企业，他们赚钱赚的是自己公司职员所付出的劳动。做一单才有一单收入的公司，比如快递公司，送一个单子才有一个单子的收入，最典型的例子是劳动密集型的加工厂，附加值低，都是在赚自己员工的钱。

    二流的企业赚产品与服务的钱，比如网络游戏公司，他们的网络游戏产品，在他们的职员休息的时候，照样在赚钱，所以他们能够以很少的人员能够控制起巨大的产能，产生于巨大的利润。

    一流的企业赚品牌与标准的钱，比如可口可乐，他们的品牌比他们所有的工厂加起来都值钱。这里穿插一个故事，日本有个企业家在创业前卖冰箱，有一天，他正在卖冰箱，有一个年轻人吹着口哨过来，向他介绍一种新型的手机试用装，他一看，不错，于是签名试用，由于同是做销售，就问他这样介绍一个新用户可以拿多少，他说可以拿几百日元，年轻人吹着口哨走了，他一想，自己每天卖这么大的冰箱，每个才拿几十日元，而这位年轻人只是介绍着人来试用他们的新手机，就能拿几百日元，顿时大悟，终成为大企业家。