好吧，我就知道首页美工设计不好做。

今天是项目第一个延期日，明天就要放十一假期了，但是今天早上在加拿大的投资商才发来了对首页内容的反馈：

虽然是简简单单四句话，却在我们这边的项目组里掀起来一片波澜。

认真审视和对比一下我们做的首页设计确实和易迅、京东、天猫差好多，由于我们现在好多商品内容都还没有丰富起来，所以首页大部分内容都是复制的同一样的东西，领导们看了必然不喜欢，觉得做活不够细致。

我也分析了这几家的内容，天猫的确实是最时尚的，深红色的底色，贯穿整个页面的高banner广告，悬浮的分类框，确实显得高端大气上档次，但是我在想，他们由于左侧的悬浮分类占用了大概200左右的宽度，这个造成的广告位损失是很难找补的。而且天猫还有个特点就是大部分的展示框展示的都是同一类促销活动，很少有能直接点击进入到商品详情里去的，这个倒是和他们现有的出租店铺的经营方式比较搭配。

京东的最简单明了，尤其是首页很多都能通过广告框进入到商品详情里去，一看京东就是踏踏实实做生意的，销量为王，服务至上。京东右侧就是简单的一些品牌推广，左侧就是分类，简介明了大方，这种简单反而对消费促进比较明显。

易迅网是设计最花哨的，每个位置的内容都不大一样，而且每个楼层的设计风格都不一样，还有一些比较好玩的活动，毕竟是大公司，炫酷狂拽屌炸天。而且易迅定位很精准“专业的电脑、数码家电、手机、汽车用品、鞋服百货网上数码大卖场”，他们也是以规范类商品销售为主，非标商品比较少，规范类商品的特点是大多数质量统一、同型号商品存在较小差异，而非标商品比如干果、服装、茶叶等就容易出现价格不透明，退换货比率较高的问题，所以一开始认清自己也是很重要的。

通过分析，我们也修改了自己的设计，非标商品多的种类我们不显示商品预览，而只显示商品的推广页，其他的位置以商品预览为主，这样在以后的运营中我们得不断的做活动，才能满足我们的这么多的广告Banner的推广内容的展示，后期，运营上的东西肯定清闲不了。

今天我买了两本书黄岩《我看电商》、谭磊《数据掘金，电子商务运营突围》，希望自己能得到启发，在以后的的工作中能有更好的提升。