思考问题 7 + 2 闭环
1.思考问题动因(为什么会提出这个问题)
2.界定问题(问题关键字,明确问题的边界)
S:具体不空泛的
M:可衡量的
A:可以实现的
R:相关的
T:有时限性的(边界)
3.将问题拆分成子议题(具体化问题)
议题树
单层相互独立(穷尽所有可能),层级之间逻辑相关。
三种常见议题树
供给模型:供给 需求
内外部模型:内部因素 外部因素
利润:收入 成本
4.去除不重要的议题(优先级排序)
把精力集中在最重要的议题上
对各个任务的重要程度和紧急/可行性和财务影响等情况都要进行排序
5.制定详细的工作计划,搜集数据(进行议题调研)
对议题的方案进行分析,做出工作计划
议题:从剩下的议题树开始
假设:对议题的一种可能解决方案的陈述
分析:为证明/推翻解决假设所需的工作
来源:分析工作所需的数据的可能来源
责任人/时间:数据分析者/工作完成时间
成果:分析结果/成果展示
6.分析重要议题,给出具体数据(对商业模式,盈利模式等…)
7.汇总调研成果,建立论据
8.准备故事
9.给出明确行动方案
who:谁来做
when:什么时候做,完成时间
how:怎么做,落地方案是什么