假设你已经带领了团队,一定程度上决定了企业的方向,那么下面的准则决定着你是否是客观上是一个好的领导人:
准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
准则三:深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。
准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
准则六:以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际工作。
准则七:勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
准则八:懂得欢庆。
看来好的领导真不容易当。
准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
准则三:深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。
准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
准则六:以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际工作。
准则七:勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
准则八:懂得欢庆。
看来好的领导真不容易当。