AI 应用之路：质疑汤姆猫，成为汤姆猫，超越汤姆猫

过去一年，我对 AI 应用的看法经历了这样一个过程：质疑汤姆猫，理解汤姆猫，成为汤姆猫，超越汤姆猫。

什么是汤姆猫？汤姆猫是 2010 年移动互联网早期的一款应用，迅速走红，又淡出视野。这是一个比喻，指代那些很好玩，一度成为现象级，但没有长期留存的产品。拍出海马体的妙鸭相机，让郭德纲说英文相声的 Heygen，都有点 AI 时代汤姆猫的意思。

坦率讲，最开始我是质疑汤姆猫的，这类产品一度热闹，但玩法单一，没有长期留存率，很难持续。在写的《今天的AI创业，与移动互联网时代的区别在哪里？》中，有一段对汤姆猫的讨论：

一个平台从 1 岁走到黄金年龄，会经历很多真伪机会。回头看移动互联网的早期，有四类机会都曾霸榜。

……

第二类机会叫「汤姆猫」，是小机会。汤姆猫很巧妙的用到了手机的麦克风，你说什么话，它就会用猫的语气来复述。当时日下载量到了百万级别，但没有长期留存率，因为玩法单一，和猫对话几天后就没有新鲜感了。后来汤姆猫被中国的一家上市公司收购了，作价 70 亿人民币。

今天在 AI 的早期阶段，摆在我们眼前的依然是这四类机会，我们需要想清楚，谁是 AI 时代的手电筒，谁是 AI 时代的抖音快手。基于大模型的套壳应用是新时代的手电筒，很短的时间就会被大模型的能力击穿；基于 AI 做出的一些原生小爆款应用，如果玩法过于单一，无法形成自己的资产，很可能成为新时代的汤姆猫；

后来为什么理解汤姆猫了？因为更理解大模型的能力边界，和当下所处的阶段了。

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理解汤姆猫，

是因为理解了当下大模型的能力边界

大模型的发展规律和互联网有很大差异&#